潍坊盐业经过几十年的改革发展，已经取得了令人瞩目的成就。盐及盐化工产量、经济总量跃居全国之首，海产养殖、非盐产业也都有了长足的发展，产业结构、产品结构逐步优化；企业组织结构不断调整，集约化经营水平有了提高；产销秩序逐步规范，产品价格趋于稳定，经济效益不断提高。但用科学发展观的要求审视检查，仍存在一些矛盾和问题。主要是：地下卤水资源存在过度开发，在部分企业还没有得到充分综合利用甚至存在浪费问题；产业产品结构调整工作发展不平衡，部分企业产品结构单一；企业组织结构调整尚未完全到位；食盐经营企业效率低、竞争力弱等等。
一、实现资源粗放开发型向综合利用型转变。在转方式、调结构的今天，广大制盐企业一定要增强危机感和紧迫感，实现由资源粗放开发型向综合利用型的转变，由资源浪费型向节约型的转变。
二、实现环境污染型向环境友好型转变。环境保护是转方式、调结构的重要内容。发展绿色经济和清洁生产技术，以低排放，低污染、低消耗的发展方式，实现速度、质量、效益、资源、环境的协调统一。
三、实现产品原料型向深加工系列型转变。在今后的发展中要加强对盐溴原料型产品的深度开发，拉长产业产品链条。原盐向下游产品两碱发展，溴素向溴系阻燃剂、含溴的染料中间体、医药中间体、农药中间体等溴系列产品延伸。
四、实现产业产品单一型向多元化综合型转变。不管制盐企业还是食盐批发经营企业都要加快转方式、调结构的步伐，解放思想，开阔视野，励志图强，大力进行产品结构调整，向多元化、综合型发展之路迈进。
五、实现产值产量型向质量效益型转变。在近几年的发展中，涌现出许多先进典型，如莱州诚源盐化公司、潍坊龙威实业公司、寿光卫东化工公司，这些企业都是以过硬的产品，赢得了市场，取得了较好的经济效益。牢固树立质量第一的思想，用先进的生产技术装备、科学的生产工艺和严格的质量管理制度来保证产品质量的提高，实现由产值产量型向质量效益型的转变。
六、实现生产型向生产经营型转变。但至今仍有一部分制盐企业没有跟上市场化的步伐，仍然局限于纯生产型，没有自己的产品用户，没有完全进入经营领域，产品只能由中间商经营。这部分企业要在当前转方式、调结构中迅速补上这一课，实现由生产型向生产经营型的转变。
七、实现生产经营分散型向集约型转变。由于历史的原因，山东盐业特别是潍坊盐业长期存在“多、小、散、弱”的问题，各种体制，各种经济成分参与其中。在转方式、调结构工作中，要抓紧跟上后续工作，强力推进，实现整合企业的资产融合和集约化经营，使整合后的企业真正成为规范的有限责任公司，实现制盐工业组织结构调整的初衷目的。
八、实现规模外延型向发展内涵型转变。发展内涵型的内容包括提高技术装备水平、提高产品质量水平，提高劳动生产率、提高单位面积或单机组产量、降低消耗、降低成本、提高经济效益。在不增加生产规模的情况下使经济效益得到提高。
九、实现食盐经营方式单一送销型向现代物流型转变。不管食盐专营体制何时改、怎么改，一定要改变这种传统的、落后的经营方式，要按照现代物流的经营方式，减少中间环节，缩小配送半径，实现多品种商品配送，实现配送增值。
十、实现传统型向创新型转变。在今后的发展中，要着力推进观念创新、体制创新、机制创新、技术创新、管理创新，通过创新，增强核心竞争力。
