在西部大开发热潮中应运而生的陕西煤业化工集团，紧紧抓住西部大开发的战略机遇，通过投资新建、收购兼并、内部重组等多种途径，使其所属的全资、控股、参股企业发展到58个，形成了“煤炭开发、煤化工”两大主业和“建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务”等相关多元协同发展的产业格局。尤其是近三年来，呈现出“两年翻一番”的发展速度，增速居全省国有大型企业之首，为全省经济社会发展作出了突出贡献。
2009年，陕煤化集团实现销售收入321亿元，比2006年净增208.9亿元；职工年人均收入42746元，比2006年净增了24229元；百万吨死亡率下降到0.15，创历史最好水平；在2009年度中国企业500强中排第243位，比上年度提高66位，并首次进入中国效益200佳，在陕西入围的9户企业中名列前茅。
陕煤化集团加大安全教育培训力度，逐级落实安全生产责任，狠抓瓦斯治理和综合利用，深入开展隐患排查治理，强化安全基础管理考核等措施，保持了安全生产整体稳定的态势。同时不断加大老矿的技术改造力度，采煤机械化程度达到了94%，综掘机械化程度达到了75%，企业安全生产和抵御自然灾害能力大幅提高。
近三年来，陕煤化集团加大项目建设力度，重点项目投资累计达478亿元，建设项目60余个。在煤化工主导产业上，他们制定了建设“大焦化、大盐化、大甲醇”的产业发展目标。围绕“大焦化”建设，通过整合兼并，淘汰落后产能，同时，还延伸甲醇下游产品、开发精细化工产品延伸产业链。以甲醇为主要原料的渭化三期醋酐联产醋酸项目、东陈100万吨二甲醚项目陆续开工。
在体制创新中，陕煤化集团在平稳关闭15个破产项目的基础上，加快内部产业整合，构建起专业化运营平台和区域化相结合的大集团体制。在新项目建设和并购重组中,把引进资金、项目和管理相结合，创造了“三峡”、“北元”模式的混合经济新路子。他们与银行等金融机构建立了良好的战略合作关系，授信额度大幅增加，仅2009年一年就融资260多亿元。
在结构调整、转变发展方式中，陕煤化集团大力发展低碳经济。通过实施节能减排工程、完善产业链、加大瓦斯综合治理利用、科技创新等一系列措施，使企业万元产值能耗降为1.25吨标准煤。
集团建立了企业效益与职工收入共同增长机制，让职工共享企业发展成果。三年救助困难职工及学生累计80182户、8615人次，发放慰问金、助学金5128万元。在基本完成沉陷治理13462户100万平方米安置工程的基础上，又开始了大规模的棚户区改造工程，计划投资90多亿元，建成职工住房494万平方米，安置职工75397户。近两年累计为社会捐款1.1亿元，树立了良好的企业形象。
今年上半年，集团实现销售收入225.65亿元,比去年同期增加88.27亿元；实现利润35.12亿元，比去年同期增盈23.36亿元。预计全年将实现超过500亿元的销售收入，将在2008年的基础上再造一个“陕西煤业化工集团”。
