9月19日，省质监局与济宁市政府在兖矿集团隆重召开现场会，研讨学习兖矿集团实施名牌战略、促进企业发展方式转变取得的经验。省政协、省质监局、济宁市有关领导、名牌产品企业代表150多人参加会议。全国政协第九届委员会副主席王文元同志、济宁市委副书记、市长张振川同志、省质量技术监督局副局长谷源强同志出席会议并讲话。兖矿集团公司董事局主席耿加怀同志汇报了兖矿集团通过实施名牌战略促进转方式调结构的先进经验。
近年来，兖矿集团抓住济宁市“发展品牌经济、建设品牌济宁”，加快产业产品结构向高端高质高效调整的战略机遇，紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，创新发展理念，转变发展方式，把提升质量作为转方式调结构的基础，把品牌建设作为转方式调结构的战略举措，加强质量管理，狠抓自主创新，优化产业布局、产品结构和市场定位，深入实施品牌战略，推进企业发展由依靠资源消耗、规模扩张、项目拉动向依靠科技进步、内涵发展、管理创新驱动转变,在煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造产业树立产业领先地位，实现产业结构由煤炭为主向煤和煤炭深加工转变，成功走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染小的新型工业化道路，形成了“产业高端化、技术自主化、企业责任化、品牌国际化”的品牌发展模式，实现了从资源型企业向创新型企业的转变，为全省企业尤其是资源型企业转方式调结构探索提供了一个很好的发展模式。
兖矿模式核心之一是抓质量，建设“品质兖矿”。质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂，兖矿集团把质量管理作为品牌建设的核心和基础，以“向顾客提供最满意的产品和服务”为质量核心理念，追求卓越绩效，以质量精品赋予品牌价值，创立实施了一体化的卓越绩效管理创新模式，形成了兖矿特色的质量管理模式，实现了由达标管理向卓越管理迈进。控股子公司—兖州煤业公司是全国煤炭行业唯一获得全国质量管理奖和中国质量鼎的企业，是第三家获得亚太国际质量大奖的中国企业。推出质量管理领域的兖矿品牌。先进质量管理模式保证了“兖矿制造”的质量水平。集团公司主导产品质量指标达到国际先进水平；出口产品质量检验合格率达到100%。两柱掩护式放顶煤液压支架的户口到德国，是我国首次向发达国家输出先进采矿设备和技术，为中国制造赢得了荣誉；20万吨醋酸和千吨气化炉项目获得国家优质工程金奖，是化工行业、煤炭行业和山东省首次获得我国工程建设的最高荣誉，被评为“新中国成立60周年百项重大经典暨精品工程”。
兖矿模式核心之二是抓自主创新，建设“科技兖矿”。核心技术是企业的脊梁。兖矿集团坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，把技术创新作为品牌发展的灵魂，把技术创新作为优化调整产业结构，转变经济增长方式的中心环节，创新研发不断取得重大突破，为品牌发展拓展科技支撑空间。兖矿集团“水煤浆加压气化及气体净化制合成氨新工艺”获得国家科技进步一等奖。自主研发的综采放顶煤核心技术，实现了我国煤炭开采技术历史性突破，在中国煤炭工业发展史上具有里程碑意义；该技术在澳大利亚取得专利授权6项，实现了中国采煤技术向发达国家输出零的突破，标志着我国的采煤技术达到了世界领先地位。成功开发出具有自主知识产权的多喷嘴对置式水煤浆气化、煤气化发电与甲醇联产、粉煤加压气化、低压羰基合成醋酸等技术，成为国际上唯一同时拥有水煤浆气化和粉煤加压气化技术的企业。
兖矿模式核心之三是抓产业升级，建设“绿色兖矿”。兖矿集团把调整产业结构作为品牌发展新平台，依托主业资源优势，提高产品的深加工和附加值，大力发展高端高质高效产业体系，实现了煤炭企业清洁发展、节约发展、高效发展、绿色生态可持续发展，拓展兖矿品牌发展的产业空间。目前，兖矿集团煤炭生产的集约化、大型化、现代化水平进一步提高，采掘机械化程度100%，综采机械化程度99.45%。坚持“大项目—产业链—产业基地”的发展方向，形成了以鲁南化工园区、兖州化工园区、邹城化工园区为核心鲁南煤化工基地，成为我国重要的煤化工基地；在国际上率先研发出35吨/小时煤泥、煤矸石异比重循环流化床洁净燃烧发电技术，建成国内首套联合循环发电(IGCC)示范工程，成为煤炭系统最大的综合利用煤矸石、煤泥等热电联供节能项目基地，实现资源高效综合利用和低碳化发展。2010年上半年，兖矿集团实现销售收入254亿元，其中煤炭、煤化工、煤电铝、机电装备制造产业分别实现销售收入137亿元、43亿元、14亿元和8亿元，分别占总收入的53.94%、16.93%、5.51%和3.15%，实现了资源性向科技创新型企业发展的跨越。
兖矿模式核心之四是抓社会责任，建设“责任兖矿”。企业文化建设是品牌发展的重要手段。一个知名品牌的创建过程，就是一种精神、一种文化形成的过程。兖矿集团以产业报国、奉献社会为己任，高度重视品牌的文化内涵，构建了以“天地人和”责任文化为核心的企业文化，把社会责任理念融入企业发展全过程，坚持经济效益与社会效益相统一，丰富了品牌发展的文化内涵。兖矿集团建立了完善的社会责任管理和评价体系，做到与客户共享成功，与地方共谋发展，与社会共同进步，与职工共同成长。截至2010年6月30日，兖矿集团连续安全生产1462天，安全产煤1.43亿吨，创出我国大型煤炭企业集团安全生产最好水平；提前一年完成山东省政府下达的“十一五”节能减排指标，获得中国节能减排十大功勋企业荣誉；建立工资正常增长和支付保障机制，近三年在岗职工工资平均增长13.84%；创造就业净增岗位6070个，累计向社会慈善事业捐款6482万元。兖矿集团企业责任文化建设提升了品牌的社会影响力和美誉度，为推动企业发展提供了强大的精神动力。
兖矿模式核心之五是国际化战略，建设“国际化兖矿”。品牌国际化是品牌建设进入成熟阶段的标志。兖矿集团以建设国际化品牌为目标，以资本运营为先导，着力推进资本、产业、管理、人才的国际化，提高企业国际化水平，拓展品牌发展国际空间，培育国际化的企业品牌。控股子公司兖州煤业股份有限公司，在香港、纽约和上海三地成功上市，拥有通畅的国际资本运作渠道和国际化发展平台。2009年，投资33.33亿澳元收购菲利克斯公司，是我国在澳大利亚规模最大的收购交易，成为中国大型国有企业国际化资本运营的亮点和成功案例。
品牌建设既是企业转方式调结构的重要举措，也是实现转方式调结构的标志。兖矿集团在长期探索实践的基础上，摸索出了一条促进企业转方式调结构的品牌发展模式，对企业转方式调结构过程中的发展理念、战略目标、经营机制、制度措施等一系列问题进行了探索、创新和总结，把企业的发展建立在依靠科技创新的基础上，建立在依靠劳动者素质提高的基础上，建立在质量效益提升的基础上，形成有利于资源节约、环境友好的产业结构、生产方式，具有很强的时代性、理论性、指导性，为我省广大企业，尤其是资源型企业、制造业企业以及大型企业集团提供了经验，对于促进我省广大企业深入实施名牌战略，加快我省转方式调结构的步伐具有重要指导意义。
