编者按：
9月25日、26日，人民日报在《喜迎十七大党旗更鲜艳——党的建设巡礼》栏目中，连续刊发大庆油田思想政治工作纪实上、下篇，并配发评论《像大庆那样抓思想政治工作》。本报今日予以全文转发。
她是中国工业的坚强脊梁——47年，大庆油田累计生产原油19亿多吨，相当于26个十三陵水库的蓄水量；
她是共和国史册的不朽丰碑——47年，大庆油田上缴各种税费1.3万多亿元，可以修建26座三峡大坝。
47年前，在莽莽雪原上，铁人队伍人拉肩扛运钻机，盆端桶提取水，硬是用5天时间打出了一口井。艰苦创业的大庆精神，感动神州大地！
今天，47岁的油田不再年轻，采出10吨液体9吨是水；22万职工，6万离退休职工，面临企业改制带来的巨大挑战，面临时代变迁积淀的众多困难，艰苦奋斗的大庆精神，再次成为激励大庆人不断进取的精神动力。
靠什么实现不断进取？凝聚人心统一思想
2002年底，大庆油田首次作出战略调整，将原油年产量调至5000万吨以下。
大庆油田自1976年已经连续27年高产稳产原油5000万吨，创下世界奇迹，随着资源减少，原油减产是迟早的事。但是，作为中国工业的一面旗帜，大庆油田这一消息仍然引起各方猜测：大庆还有多少油？发展是否可持续？大庆职工的信心也在动摇。
稳产、稳定，关乎企业生死存亡。那是一段痛苦的日子，油田党委深刻地认识到发展与和谐的辩证关系——人心不稳定，企业就不能发展；企业发展了，职工才有信心、有奔头。
凝聚人心、统一思想是最重要的政治思想工作。2002年党的十六大之后，大庆油田党委适时组织“解放思想，谋划发展”主题活动。中国石油大庆油田公司董事长、总经理王玉普介绍：“油田上下人人都参与讨论，希望所有干部职工都认识到这些严峻的考验，同时，广泛发动群众，依靠基层党支部、党员干部和基层队伍，为油田可持续发展出谋划策。”
这场持续一年多的大讨论，首先确定的共识是为国分忧、艰苦奋斗。40多年前，为了甩掉“贫油国”的帽子，以铁人王进喜为代表的大庆人艰苦创业，终于实现国家原油基本自给；今天，为保证国家能源安全，大庆仍要对国家负责、为民族争气。同样，当年大庆没有“等”、“靠”两个字；今天，20多万职工的大庆，也要自己解决困难。“创建百年油田、搞好二次创业”的战略目标，在这样的背景下应运而生。
“‘二次创业’、‘百年油田’不是简单的口号，是成系统、分阶段、有目标、有保证的完整发展战略。”中国石油天然气集团公司副总经理、大庆石油管理局局长、党委书记曾玉康介绍，“我们认为，实现科学发展要做好‘三篇文章’，一是百年油田，保持原油高产稳产；二是接续产业，做好石油深加工及系列配套的接续产业；三是走出去，油田有边界，企业没边界。”具体说，就是充分利用人才、自然两个资源，开拓国内、国外两个市场，打造绿色油田，促进企业和谐，实现油田生产百年，企业成长百年！
一个充满生机的宏伟蓝图，展现在大庆职工面前。共同续写辉煌篇章，油田职工信心倍增。
靠什么实现百年油田？激励人心自主创新
世界一些油田，找不到长寿妙药，一般只能青春20年，便步入衰老或死亡。大庆开发40多年，经过地压“顶”油和注水“驱”油两个技术阶段，主力油田综合含水已经高达90%，采出10吨液体只有1吨是油。靠什么实现百年油田？只能靠技术创新，靠调动科研人员积极性。
提高采油率，国际上领先的技术是用化学剂把油“洗”出来，但是技术的关键原料——表面活性剂需高价从国外进口。油田勘探开发研究院的伍晓林坐不住了：“关键技术一定要搞‘国字号’的！”油田领导让他担任项目负责人，伍晓林天天吃住在实验室里，面对的不仅是技术难关，还有心理压力。一次，他在采油三厂进行的实地试验失败了，眼看着1000多万元打了水漂，30多岁的小伙子一个半月瘦下去20多斤。此时，王玉普来看望这一团队：“失败并不可怕，可怕的是不去想为什么失败！”领导的鼓励使伍晓林重燃信心，经过3年多时间、4000多次反复试验，终于获得成功。
“学有方向、干有激励、成有荣誉。”钻探集团钻井一公司总工程师张书瑞这样总结大庆科研人员的动力来源。大庆油田党委通过建立机制，为科研人员搭建了施展才华的广阔舞台：选派科研人员到美、英等国接受系统培训；建立从普通技术人员、技术专家到资深专家的六级成长通道；按科研人员贡献不同给予相应的物质奖励……
有效的思想政治工作，还包括很多制度之外的东西。“对科技人员来说，最大的激励是允许失败。”第六采油厂试验大队副大队长王宝江研制出的“凝胶高压恒温流动仪”，填补了国际凝胶体系检测领域的空白。王宝江说：“领导从来不会批评你失败，相反，他鼓励你大胆思维。但如果你不知道失败的原因，他就要批评你了。”
如今，循着做好百年油田的思路，大庆油田在松辽盆地深层发现了探明储量超千亿立方米的我国东部陆上最大的天然气田，在大庆长垣外围及海拉尔盆地发现10亿多吨石油地质储量。与此同时，大庆油田三次采油配套技术全部具有自主知识产权，其中复合驱油技术获得美国、俄罗斯、英国等6个国家专利授权，大庆主力油田采收率已突破50%。“百年油田”不是空想！
凭什么走出去闯市场？育人铸魂过硬队伍
“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”这句铭刻在大庆铁人王进喜纪念馆的誓言，曾经是大庆人艰苦创业的不竭动力，而今，更成为大庆油田做好接续产业、走出去闯市场的精神力量。
37岁的谢宇新是力神泵业有限公司副经理。作为大庆油田的辅助产业，力神泵业一度濒临倒闭。2004年，印尼一个预算总额1亿美元的项目吸引了全球12家知名电泵厂商，力神泵业也参加了。谢宇新5天没有出房门，制作了1200多页英文标书。在技术标的14项评价标准中，力神9项排名第一，最终取得了7560万美元的机组合同。
谢宇新不愿居功：“我们能够走出去和外国知名企业竞争，没有技术优势，靠的是服务。我们背后有一支最过得硬的队伍。”为了一个评测的项目，两名大庆工人在印尼的丛林里连续生活了4个月，住的是铁皮集装箱，每天开门都要小心翼翼，因为很可能门外就有一只豹子走过；一名工人脖子一痛，发现被一条一尺多长的蜈蚣咬了一口……这样的环境，轮流驻站的十几个工人，没有一人退缩。
钻探集团市场开发部陈义钧的苏丹经历同样撼动人心。设备运到苏丹后，天车出现质量隐患，需要送专业厂修理，可当地连专业设备也没有。如果从国内重运，至少需要45天，不算运费，时间损失就会高达500万元。几个人二话不说，手工电焊，砂纸打磨，没有垫子，就用几套工作服叠放在一起……十几天维修完成了，技术负责人一下子瘦了20斤。
到国外打井，是铁人王进喜的未了心愿。2006年初，1205钻井队终于踏上了远赴苏丹的征程。近30小时的连续奔波，连时差都没倒过来，他们就投入到设备装卸清关中，队长、支部书记带头当起装卸工，每天只睡两三个小时，6天全部完成。苏丹港的装卸工惊呆了：“你们创出了苏丹港的中国速度！”
造就这支过硬的队伍，不是一朝一夕之功。大庆石油管理局党委副书记、副局长姜万春说：“在恶劣条件下，外方做不到，我们却能够提供全方位的服务，背后是大庆精神和思想政治工作发挥了作用，是‘大庆精神’、‘铁人精神’的结果。”
靠着这支过硬的队伍，大庆油田的路越走越宽。几年来，以1205钻井队为代表的300多支油田工程技术服务队伍，已进入国内29个省市、境外28个国家和地区。同时，装备制造、化工业务等接续产业也逐渐形成系列，主导产品远销10多个国家。
初秋的铁人广场，清泉喷涌，鲜花绽放。“大庆精神、铁人精神永远是我们宝贵的精神财富。”中国石油集团公司总经理、党组书记蒋洁敏说。秉承着“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，大庆人正走向更广阔的百年征程！
