中国石油网消息：（记者王卫）9月25日，满身油污的大连石化公司抢修公司抢修二班班长吕立新和工友们从施工现场回到班组。大家先在装着空调的班组休息室里休息一会儿，接着到浴室冲了个热水澡。出来时，吕立新精神焕发地说：“工作的疲劳减去了大半儿。”他告诉记者，公司在加强基层建设的过程中，为改善基层职工工作和生活条件做了很多实事，职工打心眼儿里高兴。
吕立新的话绝非虚妄。截至去年年底，大连石化公司共投资近千万元，为基层班组配备了洗衣机、空调、风扇、饮水机、换衣箱等设备和物品，整修或更新了部分厂房，为一些车间扩建或增建了淋浴间，购置了专用劳保护具。今年夏天，大连天气炎热，但机修车间钳工二班的职工却觉得比往年凉快。公司在工作间墙上一溜安了10个大电风扇，职工凉凉快快地就把活儿干完了。过去抢修班职工的换衣箱门面上沾满了黑色油污，现在，职工养成了干完活回来先洗手再开换衣箱的习惯，灰白色的换衣箱保持得干干净净。大家在好的环境下工作，干起活来劲头十足。
在加强基层建设过程中，责任心培养和技术培训是这个公司的工作重点。公司每年都要对党员进行党性修养轮训，对全体职工进行企业文化和安全轮训，每月组织职工进行“一人一单”式的岗位培训，每周班组要进行安全活动和技术学习，每天班组要开班前和班后会进行安全“喊话”。各车间还经常组织职工在网上开展生产技术问题讨论，使班组成为职工思想教育和技术学习的巨大“磁场”。
QHSE体系管理被称为大连石化公司的“每周一歌”，因为每周一召开的公司大调度会上,都有关于QHSE体系管理的议题。按规定，每月第一周,有关职能部门分别汇报QHSE制度执行情况；第二周对公司各单位一把手进行QHSE知识考试；第三周剖析一起典型事故案例；第四周观看生产实景录像，进行“不安全行为辨识”教育。大连石化将QHSE体系审核与岗位责任制等企业制度检查相结合，实行滚动检查，公开考核，督促整改，极大提高了员工的安全环保意识。
大连石化积极开展信息技术与现代企业管理相结合的管理创新，实现了生产数据自动采集储存、远程实时监控和生产管控一体化。去年，大连石化利用公司计算机网络上的生产执行系统，将过去手写的操作卡和交接班记录搬上了网，实行电子化管理，还建立了工业监视系统，对作业现场进行远程监控，极大提高了职工工作的安全性和工作效率。
在推进基层建设的过程中，大连石化公司提出了“三个五”要求：一是开展基层建设要做到五个结合（把优良传统与现代企业管理结合起来；把加强基础工作与基层党组织建设结合起来；把落实责任制与强化责任心结合起来；把职工技能培训与提高综合素质结合起来；把思想教育与改善生产生活条件结合起来）；二是开展创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组活动；三是基层建设要实现“五好”目标，即领导班子有力，党支部作用发挥好，思想教育到位，精神文明建设好，学习培训强化，职工队伍素质好，管理科学精细，生产安全环保好，能耗成本降低，业绩指标完成好的目标。
目前，大连石化公司共有各类班组400多个。这些班组成为构筑企业发展的坚固基石。公司提出，在今年年底之前，要使20%的班组达到“五型”班组标准，以后每年以20％的比例递增，最终全部成为“五型班组”。
