内化工企业，已经积累了应对“电荒”的实战经验，当前，他们纷纷实施精细化用电管理，以减少损失，保证效益。
合肥市5月中旬开始对部分企业限电。中盐安徽红四方股份有限公司既是该市的工业支柱之一，也是用电大户。记者了解到，3月中旬，因市场原因，该企业已将部分装置停产检修，用电负荷也下降了13000千瓦左右。而一旦恢复生产，限电将对企业带来较大影响。
5月上旬，该公司对热电一厂汽轮机做了全面检修，热电二厂两台发电机组根据用汽情况，由生产调度中心统一指挥，掌控发电负荷。加快了发电机组部分设备的检修进度，确保用电高峰来临之前投入使用。在对装置运行进行优化的同时，该公司调整设备运行时间，在保证部分产品满负荷生产的前提下，合理调整辅助岗位的作业时间，应对当前的限电形势。
在用电高峰到来前，亳州市已提前对三星化工集团等当地企业实施了错峰限电，这对企业的生产造成了一定影响。三星化工成立了协调用电小组，指定生产副总专门负责协调用电，生产调度及时与当地供电局进行沟通，积极争取用电负荷，尽可能减少影响。同时做好每天限电准备，提前统筹安排生产检修工作。为了提高生产和用电的计划性，该公司对每天19~21时限电期间的生产、检修工作进行细化调整，并充分利用三星化工自发电的优势，在用电避峰时间合理调整发电负荷，优化发电工艺。
该公司各项管理突出精细化。对热电原料煤优先采购，确保发电机组最高负荷运转。对企业机泵电机进行全面排查，合理调整工艺负荷，彻底杜绝“大牛拉小车”现象。对高能耗电机，他们停用一批、淘汰一批、维修一批，优化设备结构。
另外，他们还积极把握产品市场，对产品结构进行精细化调整，每天根据各产品价格，细算产品盈利点。随着目前尿素价格上扬，他们及时压缩甲醇、合成氨产量，增加尿素的产量，实现企业利益最大化。
进入5月，安庆市工业企业平均每天限电4~5小时。曙光化工集团由于裂解炉停炉间歇生产，原料降温后需重新升温，单位产品的电耗有所上升，使产量下降。该集团积极采取措施，按照应急方案要求，在限电时间段，生产装置减量20%左右，企业主要负责人和技术人员坐阵协调，根据生产情况随时调整工艺参数，采取合理措施确保装置生产安全。
面对严峻的用电形势，芜湖融汇化工有限公司内抓管理，确保生产和装置安全稳定运行。另外，公司结合产品的市场信息，密切关注产成品和中间品的库存情况，加强生产负荷的调度和生产的过程控制，对大功率用电设备和高耗能工艺装置运行及时跟踪，强化安全生产和节能降耗管理。对外则严格执行公司与供电部门签订的《有序用电协议》，在确保生产安全有序的前提下及时避峰，调整负荷，密切保持与供电部门的联系。
此外，记者在采访中还了解到，目前，安徽省内一些大型化工企业在用电方面得到了当地政府的积极协调和有力保障。如淮化集团充分利用当地煤电资源优势，铜化集团上马了电力项目等。
