6月17日，从中国昊华化工（集团）公司所属氯碱企业了解到，自去年7月实施法人集中管理以来，各企业统一管理，资源共享，协调解决瓶颈问题，避免了各自为战的局面，实现了协同发展。
法人集中管理是中国化工集团近年来管理变革的一项重要内容。从去年7月开始，昊华宇航化工有限责任公司董事长徐何红先后担任河北盛华、昊华华东、四平昊华等7家氯碱企业的法人代表。法人集中管理实施以来，氯碱板块各企业加强了人才、技术、资金等内部集约协同配置，解决了制约生产经营的突出问题20多项。
法人集中管理让各企业实现了优势互补。针对昊华宇航现场管理、河北盛华技术研发、四平昊华电解槽管理等优势，氯碱板块多次组织人员前去交流，使企业的管理水平均有了提高。为消除个别企业安全管理中的“盲点”，去年11月，氯碱板块组织各企业安全负责人互相检查、督促整改，共解决安全隐患20多项。
实现了各企业资源共享。今年5月份，河北盛华将签订的内蒙古区域2000吨电石采购合同转到黑龙江昊华，解决了黑龙江昊华公司30万吨PVC项目开车电石储备量少的难题。今年3月，黑龙江昊华将剩余的部分管道、管架、盖板等价值300余万元的物资转让给正在实施年产30万吨烧碱、30万吨PVC项目建设的德州实华公司，盘活了黑龙江昊华的闲置资产。
缓解了资金压力。去年10月，针对昊华华东公司资金清欠难度大的问题，他们抽调昊华宇航法律专业人员帮助该公司开展清欠工作，共收回现金390多万元，清理呆坏账1000多万元。今年5月份，贵州水晶公司4000万元资金到期，分别从河北盛华、德州实华借调资金，帮助贵州水晶及时倒贷。
实现了互惠双赢。在销售淡季，昊华宇航、河北盛华、四平昊华等企业利用昊华华东公司平台进行PVC销售，既拓宽了华东公司销售渠道，又减少了中间费用。华东公司则借助昊华氯碱品牌，通过集中源资，统购统销，打造华东地区PVC贸易旗舰。今年前4个月，华东公司销售PVC 2.7万吨，进入华东地区PVC贸易前三甲。
