中国石油网消息：“学大庆，学铁人，争红旗，创‘五型’，打造特色班组文化！”这是川西钻探三百班组在川局“五型”班组创建活动启动时齐声吼出的“豪言”，更是川局三千班组的共同“壮志”。9月26日，在钻探、物探、测井、井下、油建、公管等35个单位迅速、扎实建立的113个“五型”班组示范点，表明了这震耳之声正化为有力的行动。
自8月川局党委、管理局将学习大庆精神、铁人精神，创建“五型”班组列为贯彻集团公司领导干部会议精神的两项重要主题活动后，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动随即在川局生产经营一线声势浩大地展开。为统筹部署好这项活动，使之制度化，川局制定了“以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，夯实企业持续发展的根基”的创建指导思想，下发了《四川石油管理局创建“五型”班组活动实施办法》。在这一办法中，结合全局生产经营实际细化了27条创建标准，建立了“组织实施、总结评价、考核评比”全过程管理机制，并确立了班组创建目标：到“十一五”期末，把川局90％以上的基层班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
为保证创建活动高标准起步，快节奏推进，达到理想效果，牵头此项工作的局思想政治工作部以“试点、总结、推广、提高”为工作思路和方法，从8月底，陆续派出工作推进组深入各专业板块的生产班组、场站进行广泛调研，密切指导各单位试点，建立具有示范意义的班组。同时，局工会与之呼应，牵头开展“五型”班组争创达标劳动竞赛活动。全局各单位高度重视创建活动，成立了以党政主要领导为组长的创建领导小组，紧贴生产经营实际，制定切实可行、易于操作、量化考核的实施细则和考核办法。各单位组织工作帮促组下基层、进班组、到岗位，实施重点帮促、挂钩帮扶。各基层队、生产班组创造性开展工作，亮点纷呈：川西钻探公司40122钻井队严格司钻培养管理，实行班组成员优选淘汰组合，建立员工档案，公选教导示范员；川东钻探公司50711钻井队钻井一班向队党支部作出“我的岗位我负责，我在岗位你放心”承诺；物探202队实行班组“三岗”动态量化考核；天驰南干线项目部、蜀渝川中分公司驾驶班、井下遂宁作业区维修车间汽修班等班组挂牌加压添措施、争当“五型”排头兵；油建公司科学规范的机组建设方案新鲜出炉，一解长期以来野外队伍标准化建设滞后，项目与驻地两头管理模式导致管理缺位的问题……
目前，川局“五型”班组创建已形成上下联动、星火燎原的良好态势，待试点工作全面结束后，将按既定步骤在全局3171个生产经营（服务）班组中推广。作为川局基层建设工作“重头戏”的“五型”班组创建活动，必为新时期川油队伍建设筑下最坚实的基石。
