我国资源类海外并购屡遭挫折的态势至今非但没有改变，反而越来越明显。今年以来，几大油企的海外并购项目再遭挫折。
5月份，中国海油在参与安哥拉石油项目竞购过程中，遭到印尼国家石油公司的无端挤压，最终决定撤销此次竞购。6月份，中石油在参与竞标加拿大西部峻岭油区页岩气项目过程中，因受到合作方的强势限制而最终放弃了此计划。
我国资源类海外并购的效益情况也不能令人满意。国家审计署在最近的一份报告中披露，至2009年底，中化集团投资开发的6个海外油气田项目中，有2个项目虽盈利但未达到可行性研究的预期目标，累计净现金流比预测少1.33亿美元；有3个项目累计亏损1526.62万美元。
对此，中投顾问能源行业研究员周修杰表示，海外投资经验不足、决策失误导致国内油企在海外投资项目上频频失手，亏损严重。加上有些企业的海外投资项目缺乏相关的法律和法规约束，存在权责不分等乱象，进一步加剧了海外投资的低效率。同时，海外项目报价偏低往往导致利润过低，甚至亏损。而对海外投资环境和投资项目的可行性报告过于粗放，易造成决策失误。此外，制度上权责不明确，投资损失无人承担的弊病，也影响到国内油企的海外并购决策。
另据《石油和化学工业“十二五”发展指南》统计，2010年，国内三大油企大规模的并购行动金额超过300亿美元，约合近2000亿元人民币，创历史新高，占同期全球资源类并购的20%。
