中国石油网消息：（记者 江书程）集团公司2007年井控工作会议于9月29日在京召开。会议强调，要认真分析研究当前井控工作中存在的问题，总结井控管理工作的经验和教训，进一步增强责任意识，强化井控管理，坚决遏制井喷事故频发的势头，实现集团公司井控安全形势的根本好转。
会议对集团公司上次井控会议以来的井控工作作了全面总结，对吉林油田、大港油田的两起井喷事故从技术、管理、队伍、基础工作等方面进行全面分析，并对下一步的井控工作提出了要求。
集团公司党组成员、副总经理廖永远到会并作重要讲话。廖永远对集团公司井控工作取得的进步和各油气田企业在井控工作方面所做的努力给予充分肯定。他指出，井控工作是油气勘探开发生产安全环保工作的重要内容，是集团公司构建和谐企业、履行“三大责任”的重要体现。一年来，集团公司井控工作取得一定成效，在建立健全井控管理规章规范、建立井控工作长效机制、推进井控本质安全建设等方面，取得明显进展。各级领导重视井控工作，组织建设和机构设置日渐完备，井控管理网络得到加强，井控装备投入不断加大，井控装备水平明显改善，责任追究、处罚力度不断加大，井控意识和责任意识不断增强，培训基地建设和手段有很大提高，井控培训不断完善。
廖永远对当前井控工作的严峻形势进行了深刻分析，强调指出，井喷是事故，井喷失控是灾难性事故，对企业将是灾难性打击。他指出，当前井控工作突出存在五个问题：一是基层队伍快速扩张，导致队伍素质下降，作风不过硬。二是基层班组井控能力不强，不能及时发现和正确处置险情。三是设计存在不足之处，设计人员素质有待进一步提高。四是井控措施在基层和岗位执行不力。五是部分人员井控意识淡薄。他要求各级领导和井控工作者提高认识，更新理念，增强做好井控工作的紧迫感和责任感；对照事故，举一反三，认真反思，取长补短；正视问题，查找根源，不断提高危机意识和忧患意识。
在谈到下一步的重点工作时，廖永远要求各级领导警钟长鸣，常抓不懈，防范在先，守土有责，采取切实可行的措施，坚决遏制井控事故频发的势头，并提出八个方面的重点工作要求：一是各级领导干部要率先垂范，层层传递压力，提高基层的执行力，落实责任，层层签订责任书。二是加强设计工作，提高钻井设计管理水平，确保设计有针对性、有特色，杜绝“打包设计”、“捆绑设计”、“闭门设计”等现象，防止出现千篇一律的设计，防止出现设计片面商业化倾向。三是加强基层队伍建设，严格持证上岗，确保“先培训后上岗、先培训后操作”制度的落实。四是加强井控培训工作，建立健全井控培训效果评估和责任追究制度，重视培训基地建设，既要讲究规模，也要科学布局；既要搞理论培训，也要针对培训对象，积极推行模拟培训等实战演练，对培训效果进行后评估。五是大力推行“积极井控”理念，处理好积极井控与欠平衡钻井及钻井提速的关系；高度重视对录井信息的应用，提高录井装备水平。六是加强工程监督、安全监督和井控巡视工作，强化井控监管及巡视队伍建设，加强动态考核管理；七是不断完善井控工作制度，适时修改井控管理规定，推进钻井制度改革，体现与时俱进、实事求是的原则要求。八是定期组织好井控工作专项监督检查，力求突出实效，真正解决问题。
会上，大庆油田等4个单位作了典型经验介绍。集团公司工程技术与市场部、安全环保部，中国石油股份公司勘探与生产公司，各油气田企业和专业公司相关部门负责人参加了会议。
