广东天禾农资公司和挪威雅苒国际公司联手打造的“特许经销商”网络，目前已在珠三角和粤北地区成功吸纳632家在业界有影响力的经销商，全省铺开后，这种新型的销售方式能够更好地保障农民的利益，也将更好发挥广东农资供应主渠道的作用。
从广东省内多家肥料企业获得消息，他们已经着手整合上下游产业资源，加强品牌意识和品牌建设，加大企业在产学研方面的投入，以期加快生产技术和销售模式的更新换代。
负责市场销售的业内人士李剑认为，国内的肥料业要转型升级，不妨重视以下两方面：一个是技术上的升级，另一个是在施肥方法上的改进。
广东某复合肥公司总经理危敬权接受采访时表示，国内企业普遍面临生产成本飙涨、人才紧缺、汇率上升等外部压力的交织影响，加上行业整体利润率太低、只有两三个点，一旦遭遇需求波动，情况就更不容乐观。
据农业部门反映，目前广东的复合肥基本上维持着大中小厂商并存发展的生产体系结构，而数量上以小企业为主。从事了多年市场研究工作的李海群认为，化肥产业要转型升级，企业的规模化很重要。化肥企业的竞争实际上就是大企业间的竞争。
据了解，广东是全国的肥料消费大省，年使用化肥总量达600万—700万吨。“肥料是作物的粮食，要想作物有好收成，自然要给它们用最好的化肥。”一位蔗农告诉记者，进口肥每包虽比国产肥贵20—40元人民币，但因为肥效较有保证，一直受到农民青睐。此后农民买化肥只要认准“特许经销商”，就再也不用担心买到假肥了。
