企业家永远都想把企业做大，所谓不想当将军的兵不是好兵。 但企业不能为做大而做大。如果企业不能控制资本风险，那么作为一个小企业，发挥自己独特的优势，也是很美丽的。
企业规模做大的好处是显而易见的，规模大能形成规模效应，相对的单位成本就相对减少，表现在资本成本、营销成本、生产成本的边际效应等多个方面。而小企业对于大企业而言，最大的优势在于其灵活性、反应速度以及应变能力，更容易抓住市场潮流和商机。
同时小企业的管理成本较低，小企业的领导核心往往是创业者，组织结构相对简单，管理架构扁平，人与人之间可以便捷地面对面直接沟通。尽管小企业的单位资本成本、营销成本等等高于大企业，但管理成本则是较低的。
非常突出的是中小企业具有吸收农村的和国有企业转制产生的剩余劳动力的能力。据全国第三次工业普查资料显示，同样的投资额，创办工业小企业提供的就业岗位为工业大企业的5倍多，创办小企业相对大企业对经济资源的要求更少，创办速度更快，因而能够提供大量的就业机会。
看到这点，就不难明白中小企业对社会的贡献，小的美丽动人（Small is beautiful），不只因为企业的灵活，更在于对社会的贡献。也是解决社会就业问题的主要途径。在经济发达的美国，联邦政府专门设立了美国小企业管理署（Small Business Administration，简称SBA），专门解决美国小企业融资、经营和向国外促销其产品等问题，从政府层面来扶持小企业，并提供诸多免费服务。
同时，企业的"速生速灭"现象告诉我们，一些还不具备核心竞争优势的企业如果盲目"做大"，盲目"多元化"，盲目追求高速度，发展到一定阶段，力有不逮，就会轰然倒下。具体的例子数不胜数。北京的全聚德在汕头开店，只开了三年就关张了，为什么？原因就在于光有速度，市场没摸透。
从投资价值和经营效益角度，企业规模从来不是评价标准。无论大企业和小企业，评估一个企业经营是否成功的标准始终都是投资回报率（Return on Investment，简称ROI，总股本投资所得的收益或亏损）和资产回报率（Return on Asset，简称ROA，总资产所产生的收益或亏损）。小企业一样可以产生高的投资回报率和资产回报率。小企业完全不用妄自菲薄。
与此同时，当小企业想扩大规模发展成大企业，特别需要注意的就是对规模扩大所带来的资金风险的控制。尤其在中国目前的资本市场环境中，小企业的成长面对更多的困难，如果没有很好的风险控制能力，小还是必须的。一批批民营企业倒下去实际上常常是资金链出了问题。年初的时候（2005年1月12日），山西运城市鑫龙集团董事长赵恩龙背着4个多亿的债务跳楼自杀就是这个原因。从融资方式看，企业融资有股权融资和债权融资两种；从融资期限看，有短期融资和长期融资之别，银行贷款既是债权融资(需要偿还)，又是短期融资。而鑫龙集团的资金运用主要是用于投资扩张，回收周期一般都比较长。在中国目前缺乏企业长期债券的情况下，固定资产投资应当主要通过股权融资来解决。事实上，在中国目前资本市场环境没有完成这种结构性的改变的情况下，控制企业经营规模及相应的资金风险是极端重要的，小在此时具有更强的生命力。
我们可以通过酸性测试比率（Acid Test Ratio）来评估企业经营中的资金风险（酸性测试比率，用以衡量一家公司是否拥有足够的短期资产，在无需出售库存的情况下解决其短期负债）。这个比率在中国民营企业中常常小于1，说明企业实际上是缺钱的，手上的现金通常是债务资金，主要为银行的贷款。这造成企业的抗风险能力差，因为公司经营一旦出现困难，债务资金往往最先要求撤回，这在公司最需要流动资金的时候发生是杀伤力极大的。同样的原因导致小公司在成长为大公司的过程中，资金风险剧增。
因此，对许多小企业来说，小不仅美丽可爱，更是生存之道。
