编者按 10月21日，山西省人民政府下发了《关于山西省焦化行业兼并重组的指导意见》，本报记者就《意见》下发后企业的反响、兼并重组的进度以及企业的关注焦点等进行了大量采访，发现山西焦化企业由于亏损严重均寄脱困希望于兼并重组，大集团将担任此次兼并重组的市场主体，技术创新已成为山西焦化企业实现“以化为主”的共识和根本动力，优惠政策成为众多企业期盼的焦点。本版今天起将刊发系列报道——《山西焦化企业兼并重组进行时》，以飨读者。
山西省是全国最大的炼焦用煤资源基地，炼焦用煤资源探明储量1245.9亿吨，占全国的51.86％，占山西省煤炭资源探明储量的57.5％。依托丰富的焦煤资源，山西省成为全国最大的焦炭生产基地，焦化行业成为山西省传统支柱产业。然而，受近年行业产能过剩、焦化企业产业集中度较低、产业布局不尽合理、资源综合利用水平不高、产业技术水平低、产业链条短、化产利用不经济、环境污染等问题的影响，山西焦化企业自身盈利能力比较差。目前，该省除气源企业限产30%以外，其余企业全部限产50%，全省焦化企业出现大面积亏损局面。
赛鼎工程有限公司（原化学工业第二设计院）煤化工专家熊鑫发12月14日接受记者采访时指出：“山西有焦炭资源优势，但是没有焦炭成本优势。焦炭、焦油、苯、萘等产品其它省份也生产，山西均没有成本优势，都不怎么赚钱。上游无成本优势，中游利用率不高，下游高附加值产品开发不足，山西焦化企业现在确实步履维艰。”记者随后走访了一些焦化企业，印证了熊鑫发的判断。
“同样是拉到厂，山西现在的主焦煤吨价格比内蒙古的还要贵90元左右。”临汾一家焦化企业的生产副总经理告诉记者，“因为我们不是山西省确定的重点供煤单位，煤价就比别人高。我们非常渴望能被业内大企业兼并，这样我们就不会像热锅上的蚂蚁一样被烤了。”
“受我省每年征收煤炭可持续发展基金、排污费等政策性收费因素影响，我省焦化企业成本比外省同类企业每吨高出50～70元；目前,像我们这样的独立焦化企业都在亏损，每产1吨焦炭就亏100元左右，以前相对于其他省份的成本优势已经丧失了。”山西晋中一家独立焦化企业的老总说。
“现在是得原料者能存活。山西焦化集团股份有限公司2008、2009年也是亏损的，去年没有被停盘，是因为有了山西焦煤集团有限公司做后盾，才有了原料保障，有了新项目，有了发展前景。我们企业现在正在和一家煤企谈兼并重组，只要条件可以，不管参股还是兑现（资金），我们都愿意被重组，这是我们现在的唯一出路了。”这是山西运城市一家没有原料保障的焦化企业老总的肺腑之言。
山西太原化工股份有限公司总经理赵英杰的话代表了企业的普遍心声：“整合已成各方共识，这是扭转焦化企业多而不强、亏损不已困局的必然选择。当前是加快山西焦化企业整合的最好机遇，企业为走出困境合并愿望比较强烈，而原有的成本优势和政策优势的丧失，也逼迫企业加速联合。”
山西焦化行业重组能够形成共识，是由行业地位下滑和行业整体现状决定的。近年来，随着外省钢企焦炭自给率的提高和独立焦企产量的扩张，山西省焦炭的市场占有率逐年降低。2010年山西省焦炭产量仅占全国比重的21.87%，而5年前这一比重在40%～50%，更早些则为70%～80%。
山西省政府高度重视此次兼并重组，把其看做是继煤炭行业整合后的“第二波”产业大调整。省领导要求：要像抓煤炭资源整合、煤矿兼并重组那样,采取强有力的政策措施,抓好焦化企业整合重组。
“按照《山西省焦化行业兼并重组指导意见》的要求，山西省‘十二五’末，焦炭实际产能动态将控制在1.2亿吨，占全国的比重为26.67%～28.58%。”山西焦炭协会一位副会长说。
据了解，与煤炭重组一样，山西此次“第二波”产业大调整依然以政府为主导。山西省经信委能源处处长马运侠指出，山西焦化行业兼并重组将按照“控制总量，优化布局，提升素质，循环利用”的要求，采取关小上大、同业重整、上下联合、产业集聚、化产引领等多种途径，加快淘汰落后产能，促进产能置换，推动焦化企业及上下游企业兼并重组，加快焦化行业由以焦为主向焦化并举、以化为主转变，全面增强山西焦化行业竞争力，实现焦化行业可持续发展，提高市场占有率和话语权。
“仅有指导意见还不够，还应该制定更具体的实施方案和实施细则，来组织实施来年的兼并重组工作。希望省政府的高度重视，使更多的焦企通过兼并重组走出困境。”多家焦化企业老总如是说。
