“解吸塔顶部的一个气相放空阀没有全部关闭，经检查留2扣开度，如没有及时发现会造成污染。”11月底，宁夏石化公司尿素二部工艺组组长邢涛在开车经验总结会上说。
在大家看来，这些都不是大问题，而且已经排查解决。同时，当时在现场，邢涛已向操作人员明确指出错误操作原因和后果。没想到，在工艺组全体员工面前，他再次就这一错误对当班员工进行了批评。
今年36岁的邢涛，1995年毕业于兰州化工学校。在基层岗位12年的倒班生涯中，他积累了丰富的生产经验。2007年，他从班长岗位直接走上工艺组组长岗位。这在尿素二部还是第一次，当时有些员工不服气。但邢涛很快就凭借认真负责的工作态度和丰富的生产经验、果断的问题处理方式，让大家心服口服，竖起了大拇指。
邢涛当上工艺组组长后，每逢装置开车，不仅忙着现场解决问题，还要忙着事后总结问题。他总是不放过任何一个问题节点，查参数、看趋势、了解日志记录，上现场查管线，逐一询问操作人员，查找问题原因。找出症结后，他会逐一将分析结果在部门内公开，做到有理有据。无论犯错的是班长还是新员工，都会被“揭短”。一次，一名班长在开车过程中系统超压，被邢涛发现了。此后，整整半个月的时间，邢涛只要一看到这名班长就让他回忆当时的操作步骤和参数变化情况，分析操作判断依据和系统变化。在那些日子里，这名班长见了邢涛经常躲着走。
去年装置空塔开车，合成塔升温钝化时间已经超出预期时间，可合成塔温度迟迟达不到要求，且上下塔的温差也在增大，班组人员十分焦急。邢涛逐步从各点排查，最终发现高压放空阀的切断阀未打开，惰气排不出去。打开切断阀后，温度逐步恢复正常。但他没有就此罢手，而是找到了当时确认阀位的小唐询问原因，并要求小唐将出现的异常情况总结后在部门内进行分享，确保杜绝下一次。
邢涛不仅将员工在系统操作过程中发生的问题及时汇总揭短，而且对于影响系统优化的装置短板也不放过。解吸塔塔盘因为频繁吹翻脱落，一度成为影响装置解吸废水合格的瓶颈。以前培训时，技术员只是口头上描述这些设备的损坏程度，强调减少操作幅度。由于只是口头上说说，大家对此没有提起注意。为加深大家的认识，邢涛将解吸塔塔盘吹翻脱落的情形拍摄成照片，在员工会议上展示。直接的视觉冲击，提高了员工对问题的认识程度。在引起员工重视的基础上，他从操作方面入手分析隐患原因，指出岗位人员操作幅度过大是主要因素。在此后的操作中，大家形成共识，操作幅度得到了有效控制。之后，解吸塔塔盘紧固后一直稳稳当当，解吸废水合格率大幅提升。
起初，邢涛每次揭短都让班组人员挂不住面子，和他说笑的人也少了。可是日子久了，他每次都把事情的来龙去脉了解得一清二楚，班组人员也认识到了自己的问题，深刻认识到了操作失误造成会对装置和设备造成的严重后果。如今，装置开车一次比一次顺利，年轻的操作工也成长为操作骨干，邢涛操的心少了，揭短的机会也少了很多。
