“崔永健在巡检时发现氨储罐T360液位异常，经过仔细观察，是由阀门松动造成的。他及时关闭收氨阀门，避免了爆罐事故。车间给予他100元奖励。”这是12月1日发生在大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺一车间交接班会上的一幕。
崔永健班是大庆炼化以班组长命名的7个标杆班组之一，多次荣获大庆炼化“双文明先进班组”、“安全零事故班组”荣誉称号。2007年7月，这个班组获得集团公司“先进班组”称号，2008年起连续3年获得大庆炼化“红旗班组”称号。
荣誉是如何获得的？崔永健班的员工笑着说，靠的是崔永健的“小心眼”。
记者带着强烈的好奇心，走进这个班一探究竟。
“咱们班组一共几个人？”记者问。“10个人。”崔永健说。
亚洲最大的单套丙烯酰胺装置就由10个人来操作，能忙得过来吗？
崔永健看出了记者的疑问。“别看我们人少，但每名员工的技术非常过硬。”崔永健一边说，一边拿出一个厚厚的塑封本。
这个塑封本上写着详细的员工培训计划。他根据实际状况建立了阶梯式培训计划，每个阶段都有专职师傅，而且进行目标细分。
班长巡检时间到了。崔永健每到一处都会走到设备跟前摸摸、听听、看看。这些设备就像他的老朋友。
当他走到装置三楼时，一名员工正在往容器内加药剂。崔永健发现这名员工没戴手套，就立即上前制止。之后，崔永健边观察边在本上记录。最后，两人分别在本上签了字。
“工作中，如果不及时纠正员工的一些坏习惯，就会给生产带来较大隐患。我们通过安全观察与沟通活动，当面纠正员工的细节错误，能收到事半功倍的效果。”崔永健说。
翻开崔永健的私人笔记本，记者看到，上面密密麻麻地记着每名员工的性格、爱好、生日和家庭状况等。
在“员工情绪表”中，记者看到，每名员工名字的旁边都有一个小脸谱。“笑脸代表情绪好，平脸代表状态一般。”崔永健解释说。“你怎么能发现他们的情绪变化？”记者将信将疑。“私下里我们是朋友，经常组织聚会、出游。不仅我和员工之间熟悉，而且他们的家庭成员也是我的朋友。只要他们有一点情绪变化，都不会逃过我的眼睛。”崔永健自信地说。
崔永健的“小心眼”果然名不虚传。
