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| ★主人公：管道局EPC项目副经理、安全总监杨立明 |
救治乍得女孩
在中国石油乍得上下游一体化项目中，定向钻穿越沙里河是管道施工的一项控制性工程。记者在去工地采访的路上，与管道局EPC项目副经理、安全总监杨立明同行。杨立明在海外工作了6年，曾获得管道局印度项目劳动奖章、乍得项目优秀项目经理等荣誉。
出发前，乍得司机回过头对我说了一句：“安悬太。”我一下子愣住了。看我不知所措，他拉了拉胸前的带子，我才恍然大悟，原来他说的是“安全带”。
恩贾梅纳尽管是乍得首都，可是道路却无法与国内相比。仅有的几条公路，据说也是这半年多来才修的。我们走的这条公路是通往喀麦隆的，质量很好，就是路面比较窄，刚够两辆车相对行驶。路上车很少，但是我们的车时速一直控制在70公里。杨立明向我解释说，项目部严格要求车辆行驶时速不能超过70公里，路况差一些的公路控制在每小时60公里以内，作业带内行车的时速要低于45公里。而且，司机每2个小时就要停车休息几分钟。果然，没有经过任何人的提示，行驶2个小时后，司机把车停在路旁一棵大树下。在阴凉处休息几分钟后，我们又继续赶路。
路上，杨立明讲了一个发生在去年3月的故事。那天傍晚，结束施工从工地往营地走，看到一间茅草屋前站着一个十三四岁的女孩，杨立明边走边给她拍照。女孩子挪动时，杨立明感觉好像有些不对劲儿，就走过去，发现她的右脚有些肿胀。一位家族中的长者走过来比划，意思是女孩是从树上跌落摔伤的。抬起头，杨立明猛然发现女孩的左耳全是脓水，便赶紧返回营地取来了红花油，在孩子的脚上涂抹。
由于对岸工地有人感染疟疾，项目经理关雪涛连夜从首都调来项目部的大夫孙景武。第二天，孙景武坐船过河后，杨立明立刻带着他去给女孩检查病情。原来，女孩得的是中耳炎。孙大夫给她往耳朵里注射消炎药水，并留下口服消炎药。之后几天，杨立明都来给孩子脚上抹药，叮嘱孩子的家人按时给她吃消炎药。三四天下来，女孩耳朵的脓水不见了，脚伤明显见好。（记者 林培军）
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| ★主人公：大庆钻探钻井二公司DQ16111修井队平台经理段新军 |
大哥师傅
2009年，来到伊拉克艾哈代布油田的大庆油田钻探钻井二公司DQ16111修井队，先后在当地招收28名雇员，中方所有技术人员都收了洋徒弟。
平台经理段新军的徒弟叫萨勒。收徒那天，段新军通过翻译对萨勒说：“以后咱们互相学习，互当师傅，我教你汉语、操作技术，你教我阿拉伯语。”从此，这师徒俩就像兄弟一样相处。
萨勒知道师傅比自己年龄大，“大哥师傅”就成了他对师傅的特有称呼。说起来，这里面还有段故事。萨勒得知汉语称呼大哥表示亲近，称呼师傅表示尊重，便觉得只有把大哥和师傅放在一起称呼师傅，才能表达出自己的真情。
每天看到师傅忙忙碌碌，无论井上出现什么问题，总有办法手到病除，萨勒很佩服师傅，处处学着师傅的样子做。为尽快达到沟通无障碍，他刻苦学习汉语，没事就找师傅和中方人员练口语，学习操作技术和修理技术。
萨勒还记得第一次上钻台单独操作液压大钳的情景。操作前，段新军给他做了示范，可他操作时还是走了样，而且哪个地方不安全就站在哪里。起下钻时，管子没拧紧，他就要进行下道工序，师傅立即上前制止，手把手地教他操作液压大钳，怎么上扣卸扣，怎么接单根……而萨勒对学技术也有股不服输的劲儿，休息时也在捉摸怎么操作，不懂不会的就找师傅问，技术上大有长进。
萨勒到队里之前学过电焊，只要井上有焊接的活儿，无论当不当班，只要说一声，他都会认真完成。一天深夜11时多，安装封井器导管时需要焊接，队里派人把在梦乡的萨勒叫醒。他二话没说就跑到井场，焊了两个多小时，第二天照常上班。师傅感动得用阿拉伯语对他说：“你真敬业！”他摆摆手说：“这是跟大哥师傅学的。”
萨勒跟着大哥师傅学到不少操作技能，而且还能发现问题。前些天上夜班时，萨勒突然发现二层平台上的销子别针断了，立即向师傅报告。段新军赶紧登上二层平台，咣咣几下换上了新别针，排除了险情，避免了一起事故的发生。在完井总结会上，段新军表扬了萨勒。小伙子高兴极了，说这都是师傅教的。
段新军每次回国休假都会带回一些小礼物送给徒弟.这也成为中方人员之间不成文的规定。中方人尊重当地员工的信仰、生活习惯，像亲兄弟一样对待他们，大家建立起深厚的兄弟情。（唐骏华 白柱石 马丽）
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| ★主人公：渤海钻探委内瑞拉项目部BHDC07钻井队平台经理李振义 |
品牌队长
12月5日，渤海钻探公司委内瑞拉项目部BHDC07钻井队今年施工的第三口井完钻。至此，这个队今年全日费连续时间已超过200天，安全生产超过340天，累计进尺1.002万米，各项生产指标在委内瑞拉国家石油公司(PDVSA)阿纳古（ANACO）区块的20余支钻修井队伍中名列前茅。
2009年才接手70D钻机的BHDC07钻井队，之所以能在三年之内取得这样的成绩，与这个队平台经理李振义的精心管理密不可分。
2004年，李振义在孩子出生仅仅4天后就登上了出国航班，赴委内瑞拉执行工作任务。
委内瑞拉是世界最早发现和开采石油的国家之一，其石油钻井市场既成熟又竞争激烈。要想在此立足，必须有过硬的本事。但是，钻井队只有5名中方管理人员，其余为当地雇员。让这支在内部连语言都不通的后来者与国际知名石油商打交道，难度可想而知。但李振义不信这个邪。
复杂的地质和工艺，对技术驾轻就熟的李振义来说不在话下，最难的是如何让占井队主体的当地新雇员尽快上手。为更好与当地雇员交流工作，李振义下决心闯过了语言关，并将自己懂得的知识毫无保留地传授给当地雇员。在他的精心指导下，新井队连续高质量完成几口井。
由于业绩突出，李振义2009年被渤海钻探公司聘为BHDC07钻井队平台经理。但这些并没有让李振义自觉了不起。他知道，他的井队与一流队还有距离。别的不说，就是设备就让人头疼。
他们使用的70D纯电动钻机，部分配套设备是“洋设备”，是名副其实的高端装备。但是没有详细的中文技术资料作参考，他们都成了“睁眼瞎”。出问题就要请当地的代理上井服务，不但费用高昂，费时费力，而且还曾经有个队因为这样的等停造成合同终止。
凭着一股不服输的韧劲，他带领BHDC07队员工查阅了大量资料，请教多位国内有名的技术专家，掌握了70D纯电动钻机的大量修理技术。不仅如此，他们还再接再厉，学习了一系列钻井专业书籍，掌握了大量的专业知识，解决了一个又一个技术难题。
BHDC07钻井队以雄厚的技术实力，先后荣获银牌队、HSE先进队等荣誉称号，成为PDVSA和渤海钻探公司的品牌队和甲方最信赖的模板队。 （记者李长开 通讯员薛梦滨）
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| ★主人公：东方物探利比亚8620A队队经理庄舰 |
攻克SIPEX
庄舰，东方物探利比亚8620A队队经理，带领8620A队出色完成SIPEX三维项目和WAHA二维项目施工。
SIPEX项目2009年11月7日正式开工，计划于2010年10月底完成。z这个项目的工区西部边界位于利比亚和阿尔及利亚边境附近，如果施工过程中稍有不慎，出现人员或车辆越境现象，后果不堪设想。对此，在边境附近施工前，庄舰狠抓司机和施工班组人员的培训，在工区边界做好各种防范措施。在此区域施工过程中，他在野外进行监控，一待就是一整天，确保不出现任何问题。
针对地形复杂、台地陡崖作业风险大的问题，庄舰对高风险的施工地形进行细致踏勘，和各班组中方监督共同做好施工计划。施工过程中，精细组织，监控施工安全。在整个项目运行中，他狠抓HSE和质量工作，带头进行各项检查、审计和整改工作，组织参加各种形式的HSE和质量活动、会议，把经理部要求的各项KPI考核工作落到实处。通过努力，SIPEX项目于2010年9月4日顺利结束野外生产，历时302天，完成15.0833万炮，最高日效701炮，比预计时间提前一个多月完成任务。
随后，8620A队继续承担WAHA二维勘探项目。庄舰马不停蹄，周密计划，精心组织，参与项目间的营地大搬迁工作。项目于2010年9月26日正式开工，正常施工期为4个半月至5个月。然而，11月初，WAHA甲方突然要求必须于2010年12月底前完成所承担的全部二维工作量，否则将影响整个项目的收入和今后与WAHA公司的合作前景。
工期几乎缩短一半，这突如其来的变故，让全队上下压力剧增。庄舰立即召集所有班组长和当地骨干员工开会，商讨下一步施工计划和组织方案，稳定思想，坚定完成任务的信心。同时，与经理部领导积极沟通，寻求最佳施工方法。
在经理部的大力支持下，庄舰组织人员重新修订施工计划，做好测量、推土、放线和采集等各工序的紧密衔接。同时，做好人员、设备管理工作和后勤保障工作，确保采集工作安全有序进行。这个队最终克服了种种困难，确保了WAHA项目于12月底前顺利完成，不仅取得可观的经济效益，也在甲方面前争得了声誉。（特约记者 庞卫星）
