“为落实成本管理制度，我们站将材料费用层层分解，每月月初按照各自承包的区块，合理划分当月材料消耗，并与员工奖金挂钩，月底进行讲评兑现。这样，有效地控制了材料消耗，节约了开支。”12月初，在辽河锦州采油厂热注作业二区“精细管理我有方”座谈会上，热注6号站站长李才恒的发言赢得大家阵阵掌声。
除了加强成本管理外，李才恒还善于带头开展小改小革活动，巧打增效节支“铁算盘”。他发现，由于柱塞泵长期高速运转，液力端柱塞与盘根长期往返摩擦，极易造成刺漏，不仅增加工作量，而且会增加配件成本。为攻克这一难题，他每天在泵前反复观察，研究提高盘根、阀片、弹簧使用寿命的方法。经过仔细研究，他发现将盘根放在机油里浸泡后，再与反复挑选的旧盘根交插使用，可以有效避免上述难题。他的方法在班组实施后，年可节支2万元。今年10月初至今，热注6号站成功应用员工革新技术修复了卸油泵、供油泵等设备，降低了维修开支。
在热注作业二区“精细管理我有方”经验座谈会上，李才恒的生产管理经验不仅赢得掌声，而且得到了其他班组的响应。有班组表示，要在自己的班组推广李才恒的做法。（李才恒：辽河锦采热注作业二区热注6号站站长）
