周一兵
“安全总监与安全监察部主任在工作职责上有什么不同？总监工作具体怎么开展？”这是杨晓理3月18日上任燕山石化炼油二厂安全总监时，首先思考的问题。因为在担任安全总监之前，杨晓理就是炼油二厂的安全监察部主任。
为尽快完成角色的转换，他将燕山石化公司制定的专职安全总监和安全监察部主任的职责、分工进行反复对照学习，深思熟虑之后，杨晓理得出：安全监察部主任更侧重于全面的安全管理，而安全总监的工作重点应放在直接作业环节的安全监督、检查和考核上，特别要强化容易忽略之处的安全监管，真正做到无半点疏漏才行。顿时，他感觉肩上的担子和责任更重了。为了不给自己留后路，他主动向厂长立下“军令状”：如果有直接作业环节因监管不到位而发生安全事故，就追究他安全总监的责任，甚至撤销安全总监职务。
炼油二厂共有17套生产装置，其中有很多都是运行了几十年的老装置。近几年技改技措项目不断，现场施工作业增多，所以存在问题也不少。所以，只要是厂里没有晨会的日子，一大早杨晓理参加完交接班安全喊话后，都驱车往返于各装置之间了解、检查装置生产、施工各项安全措施的准备和落实情况。
6月24日这天，连续重整装置压缩机冷却器需紧急停工抢修。在抢修现场，可燃气报警器提示杨晓理，冷却器内介质置换得不够彻底。杨晓理当即果断叫停：“动火的条件还不具备，必须对设备重新置换，合格后才能动火。”杨晓理说：“过去当生产进度和安全发生冲突时，往往为赶进度而忽略安全。现在作为专职安全总监，厂长给了我监管的权力，我是在代替厂长行使监督责任。只要是不符合安全管理规定的，我都有权责令停止作业，确保安全第一。”据初步统计，在杨晓理任安全总监这半年里，仅纠正直接作业环节违规就达125起。
“一个人纵使浑身是铁，又能打几个钉儿呢？个人的力量总是有限的。只有全员都参与到安全监管中，才能真正筑起安全壁垒。”杨晓理一面严格直接作业环节安全考核，实行奖惩并举，一面向厂里建议成立直接作业环节专项检查小组，在生产运行班组中设立兼职安全监督员，实现24小时全天候的安全监管。他的建议受到厂领导的重视，并很快被采纳。5月份，厂里在每个班组都设立了兼职安全监督员，直接作业环节专项检查组也正式成立。杨晓理又加紧对他们进行安全监督和监护知识的培训，很快这些班组兼职安全监督员的作用就显现出来。5月份至今，炼油二厂共避免安全生产事故23起，其中3起为较大恶性事故，获得燕山石化的安全专项奖励。有28人次受到厂级奖励，获得奖金2.8万元。
老安全出身的杨晓理有着丰富的安全管理经验。担任安全总监后，他将这些宝贵的管理经验应用于直接作用环节的安全监管，“检修信息牌”和“戴锁人孔封闭器”这两项小发明也就应运而生了。
在炼油二厂的每一处施工点都立有一个“检修信息牌”，正在施工的项目、所施工的单位和施工人员都一目了然。信息牌上，与施工相关的工作票、动火票放在一起的还有一张危害识别单。杨晓理用他风险评估和危害识别的强项，将作业现场可能发生的危害在识别单一一列举出来，要求每一项都经施工方的签字确认，同时他还在危害识别单上清晰地绘出了现场逃生的线路图。
“戴锁人孔封闭器”则是杨晓理针对一些粗心施工人员可能会误入危险受限空间造成窒息而想出的一招。他专门制作了可拉伸带锁人孔封闭器，这种封闭器可随人孔大小任意调节，将人孔完全封闭。只要有设备倒空置换完成，人孔一打开杨晓理就立即将人孔上锁封闭，直到容器内部工况分析检验合格后才打开。目前这两项发明还被推广应用到燕山石化化工系统大检修当中，发挥了很好的监管作用。
谈到上任安全总监半年来的工作体会，杨晓理深有感触地说：“安全总监要发挥作用，不仅要具备丰富的安全知识和技能，还应掌握工艺、设备专业技术，才能真正实现本质安全。作为安全总监不仅要敢于管，更要善于管。因此，尽快提高自身综合素质，增强责任心和使命感尤为重要。”
