“班组工作的好坏，与班组长的工作能力与方法有着很大的关系，要凝聚班组力量，提高班组管理水平，实现班组工作上台阶，班组长必须发挥自己的聪明才智，起到带头模范作用”塔河采油一厂采油四队采油四班班长李海强如是说。
“我以后再也不怕困难了，以前是我一个人面对问题，现在是有班长和我一起直面问题，还有啥解决不了的呢？有问题找班长，真是太好了”李海强的班员高国泰说。由于长期在沙漠里工作，思想上难免产生波动情绪，李海强通过细心观察发现高国泰有思想情绪，就多次找他谈心，深入了解其性格特点、爱好及专长，知道他一直是一位难得的细心汉，并且对生活充满了无限地热情，于是，安排他到行政班组当班秘工作，从那之后，高国泰的笑声更加地爽朗了。
创先争优活动开展以来，塔河采油一厂采油四队鼓励班组创新，提高安全管理水平，没承想，李海强这回就赶上了。有着管理经验的李海强，在采油四队担任采油班长四年来，善于带领班员从抓思想、抓分工、抓民主、抓骨干、抓培训入手，凝聚班组力量，提高班组管理水平，实现班组工作上台阶。为了促进基层班组的和谐高效发展，他立足现场，不断探索，勇于创新，总结提炼了“5＋2×4”班组工作法，使得现场安全生产工作得到了夯实。
“5＋2×4”班组工作法即五勤、两多、两细、两必谈、两计划。五勤：勤动手，勤检查，勤分析，勤反馈，勤汇报。2×4即4个2，两多：多沟通，多激励；两细：细观察，细回复；两必谈：情绪波动异常的人必谈，受到惩处批评的人必谈；两计划：月计划，日计划。
“作为班组长，要想带出一支出色的队伍，就必须做好人的工作，自己要做好表率作用，突出“安全生产、以人为本”意识，善于沟通协调，强化生产指令的执行，多到现场检查工作，做到会看问题，会分析问题，会解决问题”李海强说。他所在的采油四班管辖AT2、AT9井区两个片区，主力产层为三叠系中上油组，采油方式设计机抽、自喷和零散高压油气井，由AT2、AT9计转站集输输。目前现有员工19人，管理生产油井21口，呆死井3口，计转站2座，AT2计转站目前日处理液量248方，日处理气量4万立方米；AT9计转站日处理液量220方，日处理气量10万立方米，截止目前完成产量11万吨。2011年，采油四班在队领导和李海强的带领下，全体员工心往一处想，劲往一处迈，形成一支肯吃苦、讲奉献、懂业务、讲和谐的高效班组。
该班AT9区块由于地层能量弱，大部分井转为机抽井生产，部分抽油机套管产液和产气较大，容易造成井口气锁，巡检人员必须放喷才能解除气锁，容易造成环境污染和时间的浪费，AT9-3H、AT9-4H两井转抽后，从生产情况来看，气锁严重，频率高，有时一天一次，有时一天出现两到三次气锁现象，严重影响正常生产。针对这一情况，李海强和班员在实践中不断摸索，对AT9-3H、AT9-4H等井进一步优化套管油嘴，通过3.5毫米至6毫米油嘴的极差调整，掌握了机采井气锁规律，油嘴过小套压偏高易气锁，油嘴过大环空采液强度过大诱发气窜易气锁，确定了套管油嘴在4.5毫米为预防气锁合理区间，最终制定了套管合理工作制度合采、机采高冲次、早中晚人工解除气锁方法防治气锁、建立气锁监控表提前预防等措施，实现了频繁气锁井的基本稳定生产。
如今，李海强所在的采油四班站稳了老区稳产，加快了新区上产，实现两条战线齐发展。在优化生产组织运行同时，也确保了油藏技术、生产运行、安全生产、成本控制以及和谐班组建设稳步提升。
（周先贵）
