“孙经理！记者要采访你！”一位好心师傅的一声大喊，却帮了我的倒忙。
那孙经理回头看看我，竟大步流星地往装置的深处走去。
嘿！我成了不受欢迎的人啦！他的倔劲儿，也激起了我的倔劲儿，于是，我三步并作两步地追了上去。
“你跑啥啊？大家都说你工作像老黄牛，我看你还真有点牛劲儿呢！”听了我的调侃，孙国志哈哈地笑了，那两声“哈哈”声中伴着嘶哑，带着羞涩，一点都不透亮，给人钝钝的感觉。再看那一双布满血丝的眼睛，很明显，这人严重缺觉儿。
“孙大哥，看起来不在状态啊？”他开头的表现，反而让我的采访气氛轻松了许多，我继续半开玩笑半认真地说道。
“这几天有点感冒。”
“那应该休息休息。”
“别提了，上午给项目经理请假，他让我偷偷地歇半天，这不，业主一个电话，又来了。”
“休息怎么还偷偷的？”
“唉，一言难尽啊。我这个施工经理，说好听点，是现场的总调度，说不好听的，就是个‘和事佬’。努力化解现场的各种矛盾，想尽办法保证施工有序进行是我的职责。就这巴掌大地方，就那么些时间，施工班组都有任务，都有控制点，谁也不想落到后面。吊车我得按小时给他们分着用；关键路段、场地的使用我也得按时间段给他们排好，否则就会抢起来。所以，难啊！”
孙国志，十建公司湛江东兴炼油项目部施工经理，今年49岁的他干过现场调度、质量检查员、施工经理，是个名副其实的“老现场”。和他边聊边走，这个在建中的装置让我想起了一个俗语：麻雀虽小五脏俱全。
十建公司湛江东兴炼油项目部负责施工的湛江东兴炼油厂200万吨/年柴油加氢装置，长约 180米、宽约20米，在这个狭长的场地上，大型静设备安装、工艺管道安装、压缩机安装、电仪专业施工等在交叉进行，一路之隔就是正在生产中的装置。在这里，施工人员充分感受了“缩手缩脚”干活的滋味，他这位施工经理也感受了协调的难度。
班组间抢地盘、争吊车他得协调，各专业争先恐后保控制点的热情需要他理智降温，在时间紧、任务重、场地小的形势下施工，要把这些矛盾都摆平，他就得天天盯在现场，随时掌握现场动向。把现场的进度装在心里，把每个班组的施工计划装在心里，把项目部领导和业主的要求装在心里，把各专业的施工进度装在心里。难怪，大家说在办公室里见不到他。
施工现场的安全工作有“旁站管理”这一说，旁站管理是指在项目施工过程中，安全人员在一旁守候、监督施工操作的做法。孙国志成了名副其实的旁站经理了，他连偷偷休息半天的自由都没有，项目部领导和职工们都说他是老黄牛式的人物。
（吴翠莲）
