在西北油田分公司塔河采油一厂，有这样一群平凡的石油人，他们与寂寞为伍，与风沙作伴，在机组轰鸣中往复穿梭于纵横密布的管网仪表间，用辛劳的汗水和超常的付出，默默奉献于油田伴生气安全处理。他们就是塔河采油一厂的“和谐团队”——天然气处理站。
走进天站南院的行政办公区，整齐的“行为承诺规范”挂图、内容丰富的站务公开栏、经典的名言警句圜墙而立，窗台上迎风傲雪的寒梅把有限的空间渲染得富有生机与活力。这个孕育出自治区优秀共青团员韩霞、局级“增储上产”先进个人钱大琥、局级安全生产先进安永福的集体，有本科学历行政管理及技术员工19名，大专学历员工14名，技师2名，是一个专业人才聚集、技术力量雄厚、勇于创新挑战的团队，先后荣获先后荣获局、分公司、采油厂“青年文明号”、“创先争优先进基层单位”、“安全生产先进单位”、“设备管理标准化井站”等荣誉30余项。
三年如一日，成就“融合”文化
“和谐团队”这个名字几乎与天然气处理站同生同长。作为塔河采油一厂第一支天然气处理专业化队伍， 3年走过的风雨历程，就是化茧成蝶、美丽蜕变的3年。从组建、改造、扩产到如今80万方的规模，天站团队也一同从摸索、钻研、总结到分公司知名，一步一个脚印，在无数次光荣奋战与收获成功中成就了“和谐团队”的美誉，也沉淀了富有特色的站队“融合”文化。
“融合”就是和衷共济。团队全体成员秉承共同理念，团结合作，求实创新，汇聚个人价值提升团队价值，促进企业发展并实现自我成长，共同为企业兴盛、国家繁荣、社会进步添砖加瓦。
近年来，天然气处理站抓住局、分公司建设千万吨级大油气田的大好机遇，在采油厂的正确领导和关心下，着眼于进一步增强团队战斗力，充分弘扬“融合”特色文化，持着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的坚定理念，力求学习先人一步、行动快人一拍、成效胜人一筹，进一步拓展了“融合”文化的内涵，并将“融合”文化有机地融入塔河文化体系，使得“和衷共济海让路，齐心协力浪靠边”的“融合”特色文化成为引领团队屡战屡胜的法宝和动力源泉，“和谐团队”的称号也成为天然气处理站对外的精彩名片。
创新中攻坚克难，永葆技术一流
天然气处理站工艺流程和生产实际，决定了技术水平提升的重要性。面对高温、高压、高参数机组设备在长周期生产过程中发生的变化，天然气处理站早在50万方轻烃装置投产之初就就已清醒认识到：只有不断创新，才能适应新情况、解决新问题。
站坚持“以我为主、为我所用”的原则，始终保持与设备生产厂家的紧密联系，持续深化与赛瓦特等专业化服务队伍的合作关系，并充分发挥当前网络信息平台的优势和作用，随时获取国际、国内先进的工艺技术及管理信息，及时消化吸收和应用新技术、新工艺，通过对可能出现的技术问题进行预想和在随后的实际操作中对预想进行验证和数据补充，持续提升应用前沿工艺技术的能力。
在技术创新的前行路上，站通过收集信息——技术预想——实际验证——形成成果的创新模式，攻克一道道难关后，结出了累累硕果。建站三年来，站累计完成技术改造及革新成果40多项，实现经济效益三千多万。在职工百人的小站里，创造了“一个月就有一项技术改造诞生”的革新速度，为装置生产营造了四季春天。
“四问三小”以人为本，构建和谐家园
“企业即家园”。建站以来，天然气处理站大力开展家园建设，以“四问”举措架起沟通桥梁，以“三小”活动活跃紧张氛围，凝聚全员精气神，家园建设水平迅速提升，员工幸福指数逐年递增。
“一问”问需于民，问题到员工中去查。通过员工思想动态分析、问卷调查制等多种形式，为员工广开言路，尽可能多地提出问题搭建平台，尽心为员工办暖心窝的好事实事。“二”问问计于民，办法到员工中去找。通过合理化建议征集活动的有效开展，增强员工作为企业主人翁的意识，有力提高大家为企业发展献计献策、合力建设共有家园的积极性和主动性。“三”问问情于民，效果到员工中去看。通过采取周会宣贯、站务公开等多种方式，对直接涉及企业和员工利益、员工呼声高反响强烈的热点难点问题，进行及时的公开，让员工拥有知情权，让员工通达厂情民意。“四”问问效于民，满意度到员工中去评。站以广大员工群众的根本利益为关键落脚点，对班组长等重要岗位进行公开测评。由于方向明确、组织周密、公平公正，全体员工都能够正确接受积极参与，并表现出极高的满意度。
面对站内员工年龄小，学历高，思想活跃，爱玩，爱跳的特点，站大力开展“小活动、小比赛、小展示”为内容的三小活动。先后组织开展职工乒乓球、羽毛球、篮球等小比赛；举办了“玉兔迎春”、“欢乐今宵”、“为民服务创先争优”辩论赛等大型活动；定期组织书画、摄影展和女工手工艺品展；“三小”活动的深入开展，活跃了紧张氛围，推进了团队建设。2011年，天站员工自编、自导的天鹅舞在采油厂春节晚会的表演中获得二等奖；在“十一”国庆徒步比赛中，天站团队勇夺第一，展现了“和谐团队”风采。
（弋晓强）
