走进九江石化一号门，沿着厂区道路笔直向前，往右，拐进常减压装置，到一催装置，再进入新建装置施工现场。自从“3+1”项目相继施工建设，加之全厂装置停工检修，刘华强的脚步就印在了这条路上。
今年1月，刘华强正式担任工程建设部副部长，主抓HSE工作。现场施工安全如何管理、怎样监督，安全管理体系建设如何完善等一系列问题，进入了他的日常工作中。近一年来，他每天数次下现场，他告诉自己：“只要脚步靠现场近一点，多走、多看、多发现问题、多解决问题，就能离安全近一点。”
11月11日，刘华强的耳边传来了一催开车成功的喜讯。他来到一催，抬眼望去，那曾经火热的检修现场已平静下来，52天的一催改造安全、优质、文明、高效地完成了，此时，刘华强心里终于有了片刻的轻松。
作为九江石化奠基之战的一催改造，意义非常重大。整个主装置的拆旧建新，工期紧、工作量多、工作难度大且不谈，其中的安全风险、责任更大。
一催装置改造开始不久，因新建的两器紧邻老装置，大直径的再生器、沉降器的预制场布置在一联合操作室门前狭小的空地上，同时现场又有大型吊装，动火点、施工点遍地开花，场地狭小、施工密集，施工队伍多，安全风险大大增强，这样复杂的现状让刘华强始料不及。
从检修开始，每天早上8时，刘华强准时出现在办公室，上网查看每天新开作业点、HSE网上备案，了解当天的重点工作安排，然后用本子记下。8时30分，刘华强的身影出现在了一催现场。塔上塔下、罐前管后，他都要走上一趟。
“每天都有好几百人在现场干活，而且交叉作业多，一旦出事，就是大事。”在刘华强的心里，安全工作容不得半点马虎。
为此，公司编制了《九江分公司工程建设HSE管理文件》、《2011年装置检修改造HSE管理手册》，HSE工作该怎么干、由谁负责、步骤如何、怎样管理等所有信息，一目了然。同时，首次引入的第三方安全监管，加强了安全监管能力。针对施工过程中出现的违规现象，HSE管理部按照《九江分公司承包商管理考核办法》，对各单位和承包商HSE备案执行情况进行监督、检查和考核。
纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行。
“尽管出台了一系列管理办法，如何将理念落实到行动中，确保各项工程安全高效地完成？”这个难题在刘华强的脑子里总也挥之不去。
刘华强从早到晚穿梭在管网塔罐之间，防腐人员临边防腐作业未采取防护措施、作业人员在旧外取热器处作业时安全带挂点选择不正确、气割作业人员不戴防护眼镜，这些不安全施工现象逃不过他的眼睛。他将发现的现场检查整改情况记录下来，包括责任单位、发现部位、问题描述、现场整改，并在每两周一次的工程建设HSE管理例会上通报，对问题严重的单位进行考核。
“新办法、新思路、新理念，可以更好地总结经验，提高HSE管理水平。”刘华强胸有成竹。
现场走多了，施工单位的人慢慢地对刘华强熟悉起来，有趣的是，好几次刘华强发现施工人员作业时有不安全的行为，他用手比划一下，施工人员就意识到错误，立刻整改。
“搞安全工作说难也难，说容易也容易，当安全成为每个人自觉的意识那就容易了。我们HSE管理人员天天在施工现场检查，发现问题我们就要求整改，一次不行两次甚至更多，当他们看见我们就‘怕了’，我想他们把安全放在了心上。”刘华强笑着说。
“一催改造进入攻坚阶段，施工点多、面广，施工人员不能为了抢进度而忽视安全，HSE监管人员要配合九江石化HSE管理人员，确保安全、高效地完成任务。”施工单位每天作业前要召开班前会，强调当天的重点施工任务和注意的安全事项，好多次刘华强也站在一旁聆听。
施工人员入厂要进行一、二、三级教育，除此之外，施工单位也进行再教育。相比这系统的学习，让刘华强欣喜的是：一天，他看见一位施工人员在进行动土作业，他走上前问，“知不知道动土作业需要注意什么？”“要有作业票、破土要到消防备案、要注意电缆……”施工人员对答如流。
一催检修改造期间，刘华强没有休息过一天，每天10多个小时奔波在检修现场的各个角落。尤其是当一催进入收尾阶段，每天晚上8 时，他还要准时参加公司副总经理蔡智主持召开的一催检修改造现场会议，就一催改造工作进行长达3个多小时的商讨。
灯火通明的办公室里，日夜拼搏的检修现场，正因为有了一个个不知疲惫的身影，才有了一催改造如期达成“安全第一、质量保证、进度受控、协作高效”目标的有力保障。
近期，在加氢、重整、煤焦代油项目施工现场，“又来了！”、“好忙吧？”施工人员这样和刘华强打招呼。
（张茜）
