“到一催装置改造后再成功地开起来时，一切的付出都是值得的”。汤虎疲惫的脸上抑制不住兴奋的神采。
汤虎是九江石化工程建设部一催改造项目施工员，个头不高，也不算壮实，显得文气十足，可他工作起来却人若其名，虎虎生威。
他2010年11月进入这个项目，之前在计划处投资科工作。虽说从事工程项目管理还不到一年时间，但凭着不怕困难、吃苦耐劳的奉献精神，很快掌握了有效的施工管理方法。从3月份一催改造开工以来，施工现场那星罗棋布的塔林、绵延起伏的管线中，框架下、平台上，每个角落，每天都能见到他矫健的身影。
忙而不乱
每天一大早，汤虎就会先到办公室处理大量的邮件，然后安排施工料单，分发施工图，落实物资采购计划，到现场进行物资验货等等，忙得不可开交。
这次一催改造，反再系统异地更新、分馏系统原地更新，还有其他的配套设施等等，可以说除两机外，整个改造工作量与再建一个催化差不了多少。从3月15日开工，到11月装置达到运行条件，工期之短，工作量之大可想而知。负责这个项目的项目组只有退居二线的老科长张红志和汤虎两人。“忙”注入了他们工作生活的每一分每一秒，而与之相伴的还有顽强意志和凌厉的工作作风。
“越来越忙了”，他时常告诫自己，“千万千万要做到忙而不乱。”
8月26日，沉降器汽提段到货，他正在办公室出第二天的图纸，一听说后立即赶到现场。“这可是主要设备，来不得半点的含糊。”他心中默念。一到现场果然碰到了麻烦：沉降器内筒体交经段和汽提段组对错边，难以吻合。仔细查找原因，原来是椭圆度不够，不符合标准。时间不等人，在他仔细琢磨和提议下，经多方协商，最后采用了“顶丝校圆法”，终于按进度要求完成了沉降器汽提段安装任务。每当碰到这样的事，汤虎总能及时在现场协调，妥善处理，确保一催改造按进度进行。每天的计划项目，每天必须按进度完成，这是他立下的誓言。
累并快乐着
每天大部分时间都盯在现场，检查质量、督促进度、进行验收，看着工程项目一个个在按既定的目标完成，他心里面很有成就感。
沉降器框架拔地而起有四层37米高，建设者们仅用了26天就完成了混凝土浇铸。整个施工过程，实现了无缝衔接，创下了九江石化混凝土浇铸的最快纪录。每当想起，汤虎的内心总是抑制不住激动，开心的笑容漾在脸上。
由于严格过程中的每一个环节，整个工程无一处不合格项目，得到了有关领导高度评价。
谨小慎微抓质量
2002年毕业于华北工学院，所学自动控制专业，分配在化肥尿素车间，当过主操、班长、车间工艺员和设备员，这些经历使汤虎很快适应了施工员的角色。
安全第一，质量为本。以质量求进度，强化管理，坚持高起点规划，高标准建设。为此，汤虎编辑了400多页的《催化装置安全隐患治理技术改造项目》资料，对每个施工项目编制了详细的计划和实施方案。他通过实地勘查修改设计方案、倒排工期，细化任务，责任到施工队甚至个人，任务安排到小时。他总结摸索出了一套施工管理经验，即早安排、早设计、早施工；坚持定方案、定任务、定时间；严把设计、审核、验收关。
分馏塔底油浆泵电机安装时，施工方拿不出防爆电机资质证明，他不仅对此提出严厉批评，立即停止施工，并就地协调处理方法，更换电机。在他看来，安全质量来不得半点含糊。
他每天早出晚归，起早贪黑，晚上回到家里一般都在八九点钟。可每天再晚回家都要坐在沙发上把白天的事情梳理一遍，有哪些不到位的、明天首先要解决什么问题，有时一想想出了神，呆呆的一动不动，妻子在一旁说他：你怎么像入了魔似的？
内心的愧疚
正当一催改造如火如荼之时，汤虎年迈的母亲不慎跌断了腿骨。一边是时间就是效益的企业，一边是含辛茹苦的亲人，他真想请几天假，好好地照顾母亲，尽尽孝顺之心。可一想到繁忙的工地、今年的生产任务，大家都在为了一催早一天投产而奋斗，为了节省时间，他只能忍忍心，给母亲送去一盒盒饭……
家住九江，妻子在化纤厂上班。5岁的小孩放在幼儿园，每次汤虎都是最晚一个到幼儿园接孩子。看着孩子孤零零趴在窗口企盼的眼神，他的内心总是酸酸的。于是他就暗暗安慰自己：忍忍吧，等一催开起来了，好好陪小孩玩几天，开开心。
虽苦虽累，但汤虎是豁达开朗的。他深有感触地说：通过这个项目，提高了自己的管理能力，特别是协调能力，这是在书本上学不到的。施工现场的事，大的很大，小的很小，都要耐心处理好，这对培养自己追求卓越、严细管理、真抓实干、勇创一流的工作作风是难得的锻炼机会。有时他也会对现场的施工人员开开玩笑：“你看我一个人，要对付你们这么多人。”
（冯志刚）
