在九江石化物资中心，你若想要问采购计划的有关情况时，领导总会说：“去找汤慧吧，他知道。”你若提起汤慧，大家都不约而同地说：“这人实在，业务精，能吃苦，肯钻研，不错……”
清秀俊逸的外表，高高的个子，戴着一副眼镜，总是笑眯眯的，他就是物资中心计划科综合计划员汤慧。当你走近他，你会发现浑身透满书生气的他，竟蕴藏着那么昂扬的激情、那么充沛的精力、那么执着的追求。
从一名中专生到硕士生
1994年中专毕业，学的是化工机械专业。十七年来，汤慧利用业余时间孜孜不倦地学习，完成了电大、函大、研究生的课程，专业涉及计算机应用与技术、物流工程。
汤慧的勤奋刻苦是大家公认的。他的好学来自内心深处的渴求，每次到外地出差，汤慧总喜欢找书店。到北京出差时，火车到达时间较早，他曾苦苦守候在王府井书店门口等待开门，寻找需要的书籍。北京的清晨有些冷，但他却没有感到丝毫寒意，甚至感受到一种守候的幸福。
在日益信息化的今天，物资采购不再是简单的持币购物，已成为一门复杂的系统工程，没有足够的专业知识是绝对不能独当一面的。汤慧深知这一点，他不放过任何一个可以学习提高的机会，除了平时看书、上网学习国内外物流形势，一有机会就向专家、顾问请教，向兄弟单位学习先进经验，不断用新的物流理念来充实自我。说起现代的物资采购，从他嘴里蹦出的都是信息流、资金流、物流等新鲜字眼，让人耳目一新。
“我乐意学习新知识，在学习中体会到乐趣，开阔了眼界，对物资采购的理解加深，对工作帮助很大。”
你稍微留意一下，就会发现汤慧是用左手移动鼠标的。其实，他不是真的“左撇子。”那还是2005年ERP系统上线时发生的事，他和同事一起被抽调去配合信息中心支持人员完成ERP系统权限配置任务。那十个月的时间又苦又累，每天面对电脑，整理基础数据、一遍遍核对、录入电脑、打通流程，一干就是十几个小时，经常加班加点到凌晨以后，累得右手食指抽筋，转动不太灵活，留下了后遗症。正是这段时间刻骨铭心的学习经历，汤慧对ERP系统操作十分精熟。热心肠的他还乐于助人，你若问他不懂的问题，绝对是有问必答，因而赢得了“汤教授”的美誉。
“大总管”和2254项采购计划
作为综合计划员，汤慧肩上的担子很重。所有的采购计划都要从他这里经过，然后下达到每个专业计划员，组织落实采购。他不仅要及时了解计划运行情况，收集好信息上传下达，针对每个物资逐项落实，还要对外与机动处、工程建设部等相关单位协调沟通，说他是“大总管”一点没错。
大检修以来，采购计划一直处于滚动状态，急件不断，哪里缺材料、到没到货，不管是白天、黑夜，电话都追过来找他，要他抓紧落实。每天的感觉像是在打仗一样，下午两点要准时赶到现场参加Ⅰ催改造、技改技措工程例会。家、办公室、现场三点一线，像个陀螺一样高速运转着，他自嘲为“救火队员”。
当物资不能满足现场需要时，汤慧主动靠前解决问题。他一面跟设计、施工单位加强联系沟通，一面追查采购各个环节，积极与专业计划员、过程控制员和仓库保管员对接，落实到货及库存情况，并及时反馈信息给施工现场。
那天我在办公室看到汤慧时，他正埋头在一堆采购工单中，柜子上摆满了“3+1”工程项目的基础资料。一会儿，南京工程公司项目经理拿来厚厚一叠施工图纸，询问他有个零部件怎么与图纸不符啊？他拿过图纸，仔细查看核对后，发现是图纸与现场管线实际尺寸不符，马上更改了采购计划，帮助解决了问题。
“那批货什么时候出发、要专车送到啊？仓库有闸阀吗……”在他办公室，电话一直没有断过，我在一旁感受着他的忙碌。
偶尔，他会不好意思地对我笑笑，“其实，我们的压力很大，接到机动处、车间需要急件的电话经常是在晚上，必须连夜联系厂家协商好，白天赶紧将物料清单传过去，让厂家组织生产，像螺栓、垫片这些东西，看起来很不起眼，但车间需要的量很大又特别急，规格、材质、型号都有要求，一点都不能错，找货源，落实厂家、运输、产品质量把关，心都是提到嗓子眼的啊！不光是我，为了检修急件及时保供，大家殚精竭虑，有的计划员都累病了……”
焦化改造项目10月22日要求中交，现场临时发现急需一批管件、阀门材料。汤慧多次到仓库，为施工单位协调材料出库，逐项落实材料物资，确保焦化按时准点中交。
检修以来，物资中心共收到材料计划160份，涉及材料组件共计2254项。两千多项采购计划汤慧一项不漏地按时准确下达给专业计划员，确保检修急件按施工单位要求供应到位，发挥了关键作用，受到部门领导、施工单位的一致好评。
一张报表和四个弹簧吊架
“这张报表只有汤慧才可以做得好。”中心领导十分肯定地说。到底是一张什么样的报表，引起了我的好奇？原来是一催装置改造项目采购分析表。
为了跟踪掌握一催改造项目采购执行情况，加强过程控制，提高工作效率，确保安全、及时、经济供应。从2010年11月22日接到一催装置改造第一张图纸，汤慧就开始着手建立采购分析表。可别小看了这张报表，它包含了物资名称、规格和型号材质、概算总价、供应商、技术协议签订时间、询价方案发出时间、合同签订时间、到货时间等28项内容，涵盖了物资采购、执行情况的整个动态过程。随着料表的不断增加，内容必须不断更新完善，难就难在要信息准、更新快，没有清晰的管理思路，严谨的工作作风是无法做到的。
综合计划员并未参与采购的具体环节，合同价格谈判过程，最终定价的很多细节完全模糊，要了解到随时变化的情况，非常繁琐，牵扯很大的精力，要一项项去追问专业计划员，了解合同执行情况，物资到货状态，还要与多部门进行耐心细致的沟通，需要绝对的耐心、细心、专心，才能不出丝毫差错。汤慧完全做到了，他用行动诠释了什么是卓越。
一催装置改造安装过程中，发现支撑再生斜立管的四个弹簧吊架需求计划跟实际使用对不上，而装置运行过程中温度高，对热膨胀的控制要求十分苛刻，弹簧吊架起着很重要的作用。一催装置改造53天，施工进度已倒排根本无法更改，工程、设计部门在核对技术蓝图过程中一直未查出原因，开工迫在眉睫，保供形势危急。可问题到底出在哪里，大家一筹莫展，协调会上一股无形的压力在传递。千头万绪，到底从哪里下手呢？汤慧琢磨一番决定从源头倒追，他一方面与设计部门沟通，落实再生斜立管弹簧吊架有无单独提料表，得到设计确认无后，另一方面催促计划员与制造厂对接，查看报价单、技术协议、合同，终于发现是承包方未按技术协议执行，弹簧吊架为外协件，因而未采购。原因找到后，汤慧赶紧与承包方联系，确定采购方向，由对方抓紧采购，最终在10天内将货送到现场，解决了一催装置开工燃眉之急。
只问耕耘不问收获，但收获的喜悦总是孕育在勤勤恳恳的耕耘之中。2011年，汤慧不仅荣获了总部物资供应管理先进个人，同时获得了公司检修改造标兵的殊荣。刚参加了总部第四期物流工程硕士班赴美国培训考察归来，再一次充足电的汤慧，心里想着的却是怎样把最新学到的物流先进理念运用到工作中去，为提高公司物资供应管理水平尽一份绵薄之力。
汤慧的目光永远注视着前方，注视着未来。有一种梦想在他心里放飞，我坚信，因为不懈的追求，梦想定能开出绚丽的花朵。
（徐瑞新）
