安全虽说是个老生常谈的话题，作为一线车间的基层班组，宁夏石化公司尿素一部二轮班却在值班长邓光炯的带领下，将安全作为日常班组工作的重中之重，打造出了一个5年无事故班组，赢得了领导的放心和其他同事的称赞。
作为一名参加工作22年、走上班长岗位16年的老员工，邓光炯在班组的安全管理上，摸索出了安全“走三关”管理法，即接班检查关、上班期间提醒关和班组员工交流关，保证了班组的安全无事故。
接班检查关：只要邓光炯上班，他所做的第一件事就是到尿素装置的每个岗位、每台重要设备和电机前转一转，听一听设备运转的声音，了解一下交接班上遗留的问题，同时要求班组的接班人员不放过任何一点遗留隐患，如发现隐患及时联系部门技术人员消除安全隐患，确保装置平稳运行。
上班期间提醒关：只要是在工作岗位上，无论多忙多累，邓班长总是穿梭在中控室与现场，问问岗上有什么情况,提醒大家在工作中的安全注意事项，监督班组成员坚决不能脱岗、睡岗。尤其是在节假日、年末岁初以及装置长时间停工后班组人员容易情绪波动和精力分散的情况，他会及时通过班组“收心会”来调节大家的情绪，让班组员工始终保持清醒积极的工作状态。
班组员工交流关：班组员工是一个班组的核心组成部分，邓光炯在每天的交接班会上都会特别观察每一位员工的情绪，如果发现有什么不对劲儿的苗头，他就会以拉家常的方式与其进行沟通交流，从根本上杜绝员工自身情绪对安全生产带来不利影响。
