他一年审批的施工组织设计达38项，施工技术方案达42个，覆盖了四建公司在建或新开的全部工程。一年中，他有一半的时间在施工一线实地考察论证，编写出切合实际的技术方案，另一半时间他伏案审阅资料，确保技术方案的准确性和可靠性。他就是四建公司副总工程师仇俊岳。
四建公司每个工程项目在开工前均要编制施工组织设计，作为工程建设的指导性文件，要求编写的及时、准确、实用性强。仇俊岳作为协助领导编写、审查施工组织设计和技术方案的负责人，深知肩上的担子有多重，为此，他将全部智慧和汗水都倾注其中。
四建公司承担施工的宁夏国电英力特醋酸工程，在反应器吊装方案的制定上存在不同见解，他连续多次到现场进行勘察，将吊车的选型、地基和运输道路的处理、吊装顺序、吊装的吊耳方式以及吊装与运输的衔接问题等综合考虑，最后制作了3套异形的吊装索具，取消了72个管轴式吊耳的焊接，使吊装一次成功，节省了施工时间，降低了工程成本。在编制广州石化反应器运输方案时，为了核算其强度，他学习了三维模拟软件，与专业运输公司的技术人员一起，不断优化运输和吊装方案，提前到现场反复试验，为最后的运输成功奠定了基础，首次应用的“桥上桥”、“可拆性设备支座”、“低位滑移轨道运输”等工艺是四建公司零的突破，为四建公司在超大型设备运输、大型设备低位运输等方面积累了第一手资料。福建腾龙腾龙工程的大型设备吊装，使用了四建公司国内独有的2500吨门式液压吊装系统，他先后13次到现场核对数据，前后5次到上海与设备改造供货商进行对接，对吊装过程中可能出现的各种问题进行预测，保证了吊装安全的最大化。日后，四建公司顺利完成了工程8台大型塔器的安全吊装，并创造了高123米、重1600吨设备整体吊装的中国石化吊装新记录。
四建公司每次组织质量大检查，他都是带队人员之一，检查之余，他主动给年轻人讲解现场管理知识、注意的要点、解决问题的方式等，要求年轻人掌握工程现场的施工过程和施工组织，将理论和实践结合，提高认识问题和解决问题的能力，使他们受益匪浅。此外，他组织、编写了四建公司管工技师教材、《延迟焦化装置通用施工工艺包》等，参与了集团公司的高级技师培训和考评、中国石化管道施工程序编制的主审工作等。
当他被评选为劳动模范，记者采访他时，他就说了一句话：为公司的发展尽心尽力是我的责任！
（付强）
