“在采油厂的‘主业’里，我们的工作是‘副业’，不涉及直接采油等工作，但我们不能因为不是采油队，而不去把工作做好，给采油厂整体发展拖后退。”塔河采油一厂天然气处理站站长钱大琥经常这样告诉自己的职工。在他的带领下，该站连续两年超额完成轻烃、液化气产量，额外创造经济效益几千万，连续两年在采油厂各项指标考核中名列前茅。他本人也荣获塔河2011年采油一厂十大管理标兵“经营标兵”的荣誉称号。
钱大琥担任站长两年多来，面对站内装置处理气量不足，凝析油来液量减少、密度增加，轻烃液化气产量下降等一系列不利形势，在全站积极倡导“时效=产量”、“时效=效益”的精细目标管理目标，积极推行“三精”管理理念，即“经营管理精细化、生产运行精确化、队伍建设精准化”。全面优化了天然气处理站生产运行管理、设备物资管理、成本预算管理、队伍管理，为完成全站各项生产经营指标打下了坚实基础。在2011年西北油田分公司增储上产劳动竞赛中，他本人荣获“增储上产”先进个人荣誉称号。
对于企业来说，良好的安全工作是保障生产又好又快发展，实现经济效益稳步增长，完成各类经济任务指标的根本保障。钱大琥带领全站职工坚持备好“安全课”，唱好“安全歌”，做足“安全文章”。他认真落实上级安全工作部署，在全站大力开展“查找身边十大薄弱环节”、“我要安全”等活动，积极推行“岗位风险识别卡”、“stop卡”、“安全小贴士”、“七想七不干提示卡”以及三卡合一的“七想七不干岗位风险识别卡”，进一步夯实了全站安全基础，也为全站良好的安全生产环境提供了有力保障，该站建站三年多以来，没有发生一例安全事故，2011年该站被西北油田分公司授予“安全生产先进分队”的荣誉称号。
创新是企业的生命力，面对装置老化等难题，钱大琥带领全站职工按照“能干自己干、能修自己修、能做自己做”的技改创新理念，大力实施技改创新工作，依靠技改，不断追求产量最大化，效益最优化，全力推动四个增效工作。建站3年来先后进行了《脱丁烷塔塔顶液化气冷凝技术改造》、《放空气回收优化改造》等74项技改创新合理化建议，累计创造经济效益2400多万元，他本人也多次获得技改革新奖项。
（杨建熙）
