在当代，雷锋精神的精髓已经被注入新时代元素：被概括为奉献精神、敬业精神、创新精神、创业精神四大精神。瞧，朝我们迎面走来的安庆石化炼油二部焦化装置副书记陈昌杰，就是这四种精神的亲历者。
对待工作：像夏天一般火热
2011年11月17日，一个寒意袭人的夜晚，陈昌杰拖着疲惫的身躯加班后回家，走到住宿附近，路边有个老大娘上来问路。她问道：老大爷，请问7路公交车怎么走？陈昌杰一愣神，四下里一瞅，周围没有别人，真的是问自己。他热心地为对方指路后，立刻纳闷，自己才45岁，怎么就成了老大爷了？他进家门到镜子一照：可不是，胡子拉碴，戴个老头帽，面色黝黑，形容疲惫，活脱一个老大爷形象。
原来，他时刻都在为装置的安全生产揪心揪肺，居然忽略自己到了不修边幅的地步了。那天他回到家，已经是晚上八点多，他在检验中心工作的老婆已经去上夜班了，孩子胡乱吃了方便面后在做作业，他很困倦，歪在沙发上就睡着了。忽然，一阵紧急电话铃响起，是从焦化现场打来的。险情就是命令！他一个鲤鱼打挺，立刻打的赶赴现场。现场上，情况危急，Ⅲ焦化炉-202处有火光，是Ⅲ焦化炉-202北辐射调节阀处着火，火势迅速扩展，很快火苗烧到二层平台，燃着的油滴落到地面，情况万分火急。当时正值部领导值班，他和部领导一起第一时间来到现场，在危难时刻的陈昌杰顿时像个小伙子一样，反应机敏，判断准确，活力无限。但见他在现场从容安排当班人员抢险，降低炉出口温度，分炉操作，同时降低炉-202辐射量，大家齐心协力，快速精准地将危险降低到零点，从而确保整个炉202的生产正常进行，将重大险情及时排除。
对待生产瓶颈：像一颗不可缺少的螺丝钉
陈昌杰有句名言：“螺丝钉再小也有它的用处，一个人的能力再小也会有用武之地。”
陈昌杰已经记不清在日常生产中为装置消除了多少个安全隐患，为生产瓶颈付出了多少心血和汗水。
今年装置大检修，他组织人力把焦炭池里几千吨正品焦抢运出来，传为佳话。根据检修指令，要求务必在一周内将焦化焦池内焦炭清理结束，焦炭塔壁挂式保温检修项目后续工作才能确保开工。当时，在焦池周围各处塔、容器、管线外包裹的保温棉都在进行拆除作业，施工中不可避免会污染焦池里合格的焦炭，使焦池里近5000吨的正品焦有可能降为非正品焦出售，若不及时将焦炭打推抢运出厂，会给公司效益造成损失。为了装置检修进度能按节点顺利进行，又能让焦炭按合格品正常出厂，陈昌杰将7名骨干人员分成几个小组，轮班上车，实施歇人不歇车，每天从清晨连续工作到深夜。就这样，用4天时间就抢出了4000多吨的合格成品石油焦，挖潜增效近100万元。
多年前，焦化新放空系统投用后，实际运行状况与原设计要求偏差较大，塔203上段油气携带问题无法解决，为了减少放空污油对冷焦水系统的冲击，实现放空污水再利用，陈昌杰与天津焦化装置联系，果断提出降放空塔203上段底部抽出改进容103改造措施，解决了冷焦水系统带油问题。
为了装置优化：他像春天般温暖投入其中
炼油二部焦化装置是公司主要重油加工装置，原料硫含量高，设备腐蚀严重，无论是以前当工艺管理人员时还是现在当装置副书记时，陈昌杰都为了装置优化生产，像春天一般满清热情地投入其中。
在装置优化运行上，陈昌杰“出手不凡”。他不仅采取有效操作措施，减少焦化污油产量，更优化操作，尤其是优化吸收稳定操作，降低干气中碳3组分，成效显著，使碳3组分从上年4.55%降为当年的3.63%，仅此一项，效益就达到了1000多万元。陈昌杰还是“节水标兵”。为了节约新鲜水，他建议低压泵房水抽用的新鲜水用冷焦水代替，新鲜水耗降幅明显，节水达到7000多吨。
近年来，他在焦化装置制定精细操作管理规定，广泛开展小指标劳动竞赛活动，通过严格工艺纪律，优化工艺操作，提高装置馏出口合格率，减少不合格品率，降低加工损失率，“污油回收”、“减少焦水携带焦粉”、“加强吸收稳定系统操作”等优化举措，使焦化装置加工损失率逐年降低。
阳春三月，气象万千，在纪念学雷锋活动50周年之际，陈昌杰带着一腔夏天般火热的工作激情正朝我们走来。（徐红）
