“老高，告诉你个好消息，储运调合高级工考试合格人员名单公布了，榜上有你的名字。”这是老高继去年获得公司优秀党员、安全管理先进个人、省公司为民服务创先争优服务标兵后，半年内的第4件高兴事。老高叫高福志，襄阳石油枣阳油库发油班班长。
老高与襄阳石油结缘于上世纪八十年代末。八十年代中期，老高参加了南国边境的那场战争，因表现突出，被部队授予二等功。八九年复员时，地方民政部门特意安排了一些单位让老高和他的战友挑选，其中不乏行政事业单位，在众多单位中，老高选中了石油公司，成为了一名石化人。当2001国企改革的大潮袭来时，老高的身份变了，正式工变成了劳务工，同事问他为当初的选择后悔吗？老高的回答很响亮：“不后悔。”
责任心强
身为发油班班长，老高要求自己比员工严格，每天来得早，走得晚。上班前，老高总要找换票员要一份当天的油品配送计划单，并且询问计量员营业罐可发量，同事对此有些不解。老高解释道：掌握油品配送计划，了解油罐可发量，为的是防止油罐的油放完后，管道进气造成数量纠纷。上班后，老高做的第一件事就是检查发油设备，确认设备完好无渗漏，才着手发油。开始发油前，老高要对停在货位上油罐车进行检查，看司机是否拔下点火钥匙，连接静电接地线，提醒司机佩戴防坠器、安全帽，只要有一项不做到位，老高都不会发油。每当此时，司机们少不了指责他一番，说得好听的说他墨守成规。说得不好听的说他一根筋。不管司机们怎么说，老高始终坚持按操作规程做。老高常说：“安全是天大的事，我宁愿听到骂声，不愿听到哭声。”
一次发油作业过程中，运转正常的流量计指针突然间变得走动缓慢，原来平时能装15吨油的油罐车，最后装了14.8吨油就满了。老高怀疑流量计出了故障，让司机不要动车，他找来了维修工，经过检查发现流量计腰轮间卡着一截焊条。从此，每次发油老高留心观察设备运行情况，听流量计运转的声音，看流量计走动的指针，通过听看，他多次发现流量计故障，避免了事故。
爱管“闲事”
老高爱管“闲事”在油库是岀了名的，每次发油前，老高都要对油罐车罐仓进行检查，只有确认清洁，方才发油。对内对外都是如此。一次，一社会油罐车来拉油，老高在检查罐仓时，闻到了一股刺鼻气味。老高问油罐车司机，上一趟拉的什么油，司机告诉老高，拉的是化工产品。老高手一挥：“洗车去。”司机一听急了，冲老高大吼：“我又不是给石化加油站拉油，你管这么多“闲事”干啥，我不洗你敢不给我发油。”“管“闲事”是为了对用户负责，今天不洗车，你休想装油。”面对老高掷地有声的话。司机只好洗车。等洗好车，该司机发现下班时间早过了，正准备找个路边小店吃饭，老高的电话打了过来。司机一听是老高，气不打一处来，在电话中把老高吼了一通，当得知老高还在油库等着时，司机感动了，装完油非要拉老高去餐馆喝一杯。
还有一次，临近下班时间，一个客户开着拖拉机来油库提一吨0号柴油，车厢内6只油桶就有三只是塑料桶，按照油库安全管理规定，严禁往塑料容器灌装油品，值班安全员拒绝客户入库，眼见下班时间就要到了，客户急得在油库门口大声嚷嚷，听到吵闹声，老高走了过来，了解事情经过后，老高二话不说骑上摩托车去找朋友借抽油泵，发了油，又帮客户倒桶。回到家，饭菜早凉了。妻子数落他：“整天只知道工作，家是你的旅馆和饭店啊，饭菜你自己热去。”话虽是这样说，心疼他的妻子还是把热好的饭菜端到老高面前。
对违规事说不
老高是个直脾气，说话常常直来直去，为此得罪了不少人。去年下半年柴油资源紧张时，为保证运输车辆用油，公司决定停止批发，规定加油站只给车辆油箱加油，严禁灌车、灌桶。老高的堂弟虽然知道石油公司规定，但是自己加油站柴油已快售完，他找到老高，让帮忙想办法买几吨柴油，老高告诉堂弟，公司规定停批保零，加油站不准灌车、灌桶。堂弟说：“我知道。”“知道还找我干什么，莫说几吨半吨也没有。”一句话噎的堂弟半晌说不出话，为这事堂弟半年不蹬他家的门。
老高在发油班干了16年，经他和同事发出的油品有100多万吨，从未发生安全和数质量事故，这一切都是老高坚持的结果。一份耕耘，一分收获，付出就有回报，四喜临门是对老高平日工作最好的奖励。
（郭伟）
