“与青海石油人一起奋战在高原，了解了基层管理的特点，我回到总部机关后干工作更积极主动，并时刻想着基层。我愿意当机关联系基层的一条纽带。”2月2日，勘探与生产分公司地面建设管理处高级主管张维智讲述在青海油田基层实践锻炼收获时说。
通过基层实践锻炼，张维智充分认识到，由于分工不同，基层特别是生产一线现场管理较总部机关有其鲜明的特点，突出表现为两点：一是紧迫性。在现场，通常会要求管理者当场做出决定。这就要求基层管理者必须具备丰富的现场工作经验和果断决策的能力。二是烦琐性。现场管理面对的多是具体而琐碎的事情。但就是这些看似不起眼的事情构成了基层油气生产活动的全部。
2010年6月，张维智与总部机关其他3位同志一起来到世界海拔最高、环境最艰苦的油田——青海油田开始基层实践锻炼。根据组织安排，张维智先后担任了花土沟联合站副站长、采油三厂基建管理部副主任和采油二厂基建管理部副主任。通过实践锻炼，极大地丰富了他的知识和阅历。
在基层实践锻炼期间，张维智本着多听、多看、多问、多学和多干的原则，自觉学习现场生产和管理知识，虚心向工人学习和向基层干部请教，与基层干部员工同工作同学习同生活；面对高原反应不畏难，在地处青藏高原的生产一线艰苦环境中，主动放弃节假日，奋战在油田生产和产能建设第一线；积极参加生产实践，自觉地将掌握的专业知识、总部机关管理方法和其他企业的好经验应用到实践锻炼所在单位。在基层实践锻炼过程中，张维智自身业务水平、管理能力和综合素质持续提高。
在基层实践锻炼期间，张维智写了200多篇日记，撰写体会文章20多篇。“工程建设要突出抓好前期和程序管理。”“前期研究越深入，工程建成后的运行生产活动越简便节能，成本也越低。”翻开张维智在实践锻炼期间写的体会文章，这些闪烁着智慧之光的文字跃入眼帘，看得出句句都是厚积薄发的实践成果。“实践出真知。几乎每一句话的背后都有一个或多个真实的案例。”张维智说，“它们对我现在做好本职工作大有帮助。”
“张维智同志虚心好学、乐于助人、工作务实的作风和乐观向上的生活态度得到实践锻炼所在单位、相关兄弟单位和上级机关部门干部员工普遍好评，表现出一名总部机关干部过硬的作风和素质。”青海油田党委组织部部长胡勇说。
