目前全球经济动荡，竞争加剧，如何从“中国制造”向“中国创造”转型，进军国际高端市场，已经成为各界最为关注的焦点，石油石化装备产业亦不例外。
资本投入持续升温，石油石化设备需求放大
投资银行Dahlman Rose & Co.的最新调查显示，尽管全球经济前景堪忧，但2012年全球能源公司在油气勘探及开采领域的投资将继续增加。调查结果显示，2012年全球能源公司在油气勘探及开采领域的投资将达到5950亿美元，比2011年增加9.3%。
据析迈公司（CMAI）称，2012年全球石化市场需求将继续复苏，2012年全球乙烯需求将增长3.9%至约1.32亿吨，而2016年前将以年均约4.3%的速度增长；同时2012年全球丙烯需求将增长4%至约8300万吨，2016年前将以年均约4.4%的速度增长。
石油石化产业的大力投资，促进了石油石化装备产业的快速发展。加上老设备的维护与更新，新设备的投入，2012年石油石化设备市场需求达数千亿美元。
从石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）处了解，由于2012年油气领域投资增加，今年参与峰会的国际采购商明显增加。包括BP、Shell、Total、沙特阿美、雪佛龙、挪威国油、巴斯夫、拜耳、洛克石油、阿根廷YPF石油公司、中荷赛班、美国福陆工程公司、阿美科工程有限公司、英国派特法国际工程公司、挪威克瓦纳集团、德希尼布等近50家油气及工程公司报名参会，意欲与中国的设备生产企业接触，了解产品及生产情况。
中国石油石化装备产业大而不强，亟待突破
近年来，中国石油石化装备制造业快速发展，石油石化装备制造大国的地位已经确立。我国石油石化装备出口在数量、质量上也登上一个新台阶，其中很重要的原因是我国人工成本低，产品价格平均比国外同类低30%，有的甚至低50%，在国际上价格优势明显。根据国家统计局发布的数据统计分析，截止到2011年12月，我国石油石化装备全行业规模以上企业数量达到1487 家(2011年规模以上企业已由2010 年以前的主营业务收入500万元以上调整为主营业务收入2000万元以上)。
企业规模虽有很大增长，但依据成本优势，持续的打价格战，势必将影响整个产业的健康发展。中国石油石化装备产业大而不强的现状亟待突破。
据石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）组委会对国际采购企业的调查反馈，在中国采购的首要因素是价格便宜，产品质量还有待提高。计划在中国采购的主要类别是阀门、管材及管件、钢结构、石油生产开采设备的配件等，高端设备基本不在中国采购。
成本将不再是最大优势，质量与服务成为关键
节能减排与环保要求的不断提高，中国制造的成本正不断上升，价格优势已岌岌可危。美国墨西哥湾“深水地平线”事件及渤海溢油事故的发生，令业主及作业方对于设备质量的要求越来越高。国际石油组织及油气公司正加紧制定更高的技术标准，以期控制作业的规范性与保证生产设备的稳定性，降低事故风险。
中东是中国企业的重要市场之一，但现在中东的企业，基本不采购中国的产品，中国的产品在那里越来越不受欢迎。因为，中国的产品质量不稳定，经常出故障。即使有采购也是第三方采购商（美国、韩国等贸易商）向中国下订单，如此，利润都被中间商拿走。如何提高产品质量，提供持续的高质量服务，是中国石油石化设备企业进入国际市场的第一步。
据石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）组委会统计，目前国内直接供货海外终端用户的石油石化设备生产企业非常少，大部分都是欧美贸易商下单采购或贴牌生产，这大大压低了生产企业的利润，降低了技术创新能力，增加了企业的质控风险。
自美国墨西哥湾“深水地平线”事件发生后，国际油气企业，尤其是欧美主流市场的企业，对产品质量的要求日益提高，不仅对设备生产商，现在也开始对设备生产企业的供货商提出高要求，必须符合哪类标准。中国企业目前只有少数几家国际化程度高的企业开始对供货商提出标准要求。随着全球化的加速，其他非主流市场，如中东、非洲等也必将加入此行列。因此，中国企业应当提前做好准备，未雨绸缪。在今年4月16-18日北京举办的石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）上将对时下国际油气企业设备采购要求及新标准，例如API的Q1和Q2，做专场报告。
订单，订单，还是订单
巴西国家石油公司Petrobras总裁Jose Sergio Gabrielli de Azevedo在日本东京接受采访时表示，公司的扩能计划中碰到的最大问题不是缺乏资本，而是供应链。
按照巴西国家石油公司的目标，石油产量将从目前的210万桶/天增加到2020年的490万桶/天。届时超过2000米的钻塔需要增加到65台，现在是15台；供应车和特种车需要从287辆增加到568辆；生产平台将从现有的44个增加到94个等。
能源需求攀升及油价高位运行刺激着各大油气公司加大投资，石油石化设备企业成为直接受益者。可以预期，只要油价保持在100美元以上，石油公司的投资就会持续加大，设备维护及更新的投入也将增加。
如何在油气产业大发展中成为最大的受益者之一，获得更多订单，抢占市场制高点，成为全球油气设备生产商最紧迫的任务。这也是中国企业从“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期。
据参与石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）的国际采购企业表示，我们要采购的种类比较多，量也比较大。希望能够与更多中国生产企业接触，只要能符合我们的技术标准要求，基本都会纳入潜在采购对象。峰会同期举办“供应链”的专场培训，为中国油气设备生产商提升物流及供应链管理提供前瞻性观点和最新解决方案思路。
订单是企业的生命线。订单是给做好准备的企业。产品技术含量及稳定的品质是获得订单的基础，主动了解消费企业的实际需求，掌握市场的游戏规则及发展趋势是企业发展的重要保障，完善的服务是企业获得持续订单的助推器，建立人脉是获得订单最有效的途径之一。
中国企业需要有长远眼光
全球一体化进程的加快，企业间的竞争将更加激烈。同质化的产品及落后的服务必将被市场淘汰。中国企业要生存，要发展，企业必须走自主创新之路，必须从“中国制造”向“中国创造”转变。
据美国石油学会（API）2011年统计，排在前十位的国家中，通过其认证的油气设备生产商，中国有1473家，美国662家，印度208家，韩国123家，意大利109家。中国是认证最多的国家，却基本没有参与过标准的制定。
据参与石油装备采购峰会（CSSOPE 2012）的中国设备供应商表示，国际市场竞争日益激烈，客户要求越来越高，价格越来越低，风险越来越大，国内需求基本饱和，竞争更加激烈。要突破，只能走国际化。走国际化，不仅仅是卖产品，不然中国的牌子搞砸了，到哪里都不受欢迎，最后受苦的还是我们自己。因此，国内企业如要向海外发展，企业需要有长远眼光，不能只看眼前的几笔订单。
