来到快速发展的长庆油田实践锻炼，郭延峰为能融入大长庆建设的火热生活激动不已。
因为工作关系，郭延峰曾多次到过长庆油田，但是这次实践锻炼的感受格外深刻。“长庆油田的变化可谓翻天覆地。”郭延峰说起来如数家珍，“长庆油田开创了中国石油低渗透油藏开发壮举，2000年至2009年累计缴纳各种税费600多亿元。”在他看来，一个个奇迹的创造，是与标准化设计、模块化建设、数字化管理和市场化运作引领大油田管理和大规模建设分不开的。
长庆油田大发展，我应该在其中发挥怎样的作用？这是郭延峰从总部出发前就一直思考的问题。到了长庆油田，他把学习一线生产组织和现场管理方法作为首要任务，查阅各种文件资料、时时处处向人请教，深入基层一线参加生产，并详细了解预算管理、资金结算和内部控制等程序。他走遍了长庆油田在陕、甘、宁、蒙的所有一线单位，在各类型生产单元选取了几个学习点，了解长庆油田超低渗透油藏开采的困难之处，掌握低成本战略实施的效果，熟悉成本支出的重点环节。“很多以前不甚明白的事情在实践中逐渐变得清晰，收获特别大。”郭延峰说。
近年来，随着超低渗透油藏的大规模开发，低产多井的生产特征使长庆油田操作成本上升。身在长庆，郭延峰更加深刻地了解到科学控制成本对企业发展的重要意义。在油田财务预算编制过程中，他凭借自己的业务经验，提出大预算管理、完全成本理念和对标分析等，被长庆油田采纳，使完全成本理念逐步走向生产单位，在油田投资控制、成本控制和人工成本控制等方面起到了积极作用。2010年6月，他参与组织了油气生产单位成本对标工作，初步建立了成本控制激励机制，推动各单位制定有针对性的成本优化方案和控制成本措施。
为科学规划长庆油田5000万吨目标低成本战略，郭延峰先后3次带领财务人员深入生产单位开展调研。他在调研报告中总结先进经验，针对成本控制方面的问题，提出针对性意见。对长庆油田5000万吨目标成本精细化管理提出的建议，受到长庆油田主要负责人的充分肯定。他还在标准成本信息系统建设、解困扭亏、ERP系统建设等工作中发挥积极作用。
无数个难眠的夜晚，郭延峰习惯性地走出在半山腰上的宿舍，满怀深情地看着苍茫夜色下远处如星星般闪烁的灯光。他知道，那里是油田的井站，那里战斗着质朴的石油人。
