参加井位踏勘、与钻井监督一起巡井、和地质监督一起卡层……在塔里木油田锻炼的一年半里，方辉有1/3的时间在野外钻完井现场工作。虽然免不了风餐露宿，但他却不觉得辛苦，反而乐在其中。
“我是学石油地质的，但没在现场干过，不了解现场的勘探工作流程，不懂工程技术及施工工艺，不知道生产数据的具体含义及来源。我以前参加技术会议，听到生产术语和数据总觉得似懂非懂，感到心虚、不踏实。”说起去塔里木之前的状态，方辉不禁有些惭愧。
“在基层，值得学习的东西很多。我深入现场，虚心向一线的工人、技术员、工程监督和管理人员请教。我学习工程技术，熟悉生产流程，了解经营管理，参与安全文化建设。去年年初我参加井控培训，通过考核，取得生产指挥资质。一年半现场工作经历的含金量，不亚于我获得的勘探和管理专业两个硕士文凭。我在基层积累了工作经验，拓宽了知识面，提升了能力，加深了对基层的了解。”说起在塔里木油田的实践锻炼，方辉明显兴奋起来。
这一年半中，方辉除了经常到野外钻完井现场学习工作外，还参加多口井的钻前工程招标、年度合同谈判、钻井工程EPC方案论证、“五个标准化”流程建设和2011年新井配产计划调整等工作。谈到这些参与的工作，方辉滔滔不绝地说了好一会儿。“现场的经营管理是在课本上学不到的，在总部机关也了解不到。塔里木油田实现‘少人高效’，依靠的是管理和技术的不断创新。我开拓了管理思路，学到了方法，积累了经验。”
为了深入了解勘探开发一体化工作，方辉认真学习开发生产流程和开发知识。他和采油工一起巡井，了解他们的日常工作内容，掌握联合站和天然气处理厂的工艺流程。“这种现场的学习，比在课堂上通过书本学习，更生动形象和直接具体，理解也更加深刻。”
有了这些理论和实践的基础，方辉再参加专业会议，感觉踏实多了。他经常参加油田的钻完井生产例会、井位论证会、开发技术座谈会和储层改造研讨会等会议。现在，他和技术人员有了更多的共同语言，讨论时也能提出中肯的意见。
对方辉来说，现场要学习的东西太多，一年半有点短。因此，他主动申请延长了实践锻炼时间。“前面的一年半里，我主要是在现场学习，看得多而干得少。今后的工作，塔里木油田公司领导和项目部经理让我负责几口碎屑岩探井的生产组织和技术决策。我觉得压力很大，如果决策失误，将会造成几十万元甚至更多的经济损失。但是有压力，才有进步的动力。”方辉告诉记者。。(以上报道由魏泓飞采写)
