姜柱滨,黑龙江销售公司实华分公司第一加油站经理，是省公司的“十佳”站经理。因为他善于出点子，被大家称为“点子经理”。
第一加油站是年销售量近3万吨的大站，加油现场车水马龙，一片繁忙。这个站每两排加油机之间的空当较大，一到加油高峰期，经常有司机不排队从中间挤进来，与排队的司机发生口角。为解决这一问题，姜柱滨首先想到的是在地面上画线，但画线约束力不强，仍然有司机不按线路进站。后来，他又采取了警示桩隔离的办法，既能把进站道路限定出来，保证车辆排队进站，又不影响车辆及时出站。
加油量大，加油站每天的用电量也大。为降本增效，他在站里设立了一个加油量及用电量考核板，以数字加图表的形式，把各班组的月加油量和耗电量进行对比。通过对比，大家发现，在同样的时间段，有的班组加油量虽大，却比其他班组耗电量低。对比识差距，这一办法有力地促进了班组员工节能降耗意识的提高。
在第一加油站灯光开关处，有一张提示表，上边写着冬季、夏季灯光开闭时间。姜柱滨说，他们对罩棚灯光开关也有规定，什么时间全开、什么时间少开规定得非常具体。这样，既不影响经营，又能节约能源、节省费用。 (吕海清)
