在管道公司，“三基”工作已成为热门话题。员工们讲“三基”、重“三基”、夯实“三基”。在公司上下的齐心努力下,从年初到10月下旬，管道公司“三基”工作已初见成效，各分公司在标杆站队的创建过程中也积累了一定的经验。
今年以来，管道公司把“三基”工作作为提高公司管理水平、实现本质安全的重要举措来抓，以“三基”工作标杆站队建设为切入点，在全公司掀起了推进“三基”工作的热潮。经过三个季度的落实,“三基”工作标杆站队建设已取得阶段性成果。
注重政策指导
4月，管道公司总经理、党委书记姚伟上任伊始，就将基层建设作为工作的重中之重，秉承“三个面向”、“五到现场”的优良传统作风，带领机关相关部门负责人组成调研组，深入基层站队进行调研，提出了加强“三基”工作的具体指导意见。
8月3日，管道公司召开了传达贯彻中国石油集团公司领导干部会议精神视频大会，全面启动了“三基”工作。会上，姚伟作了重要讲话，推出了公司《“三基”工作标杆站队建设指导意见》。会后,各单位领导班子对集团公司、管道公司“三基”工作有关指示精神和具体要求进行了学习和传达，对“三基”工作进行了动员和部署，使学习动员到班组、到岗位、到个人。
注重舆论宣传
管道公司在“三基”工作的舆论宣传上，在门户网站开辟“继承优良传统、推进‘三基’工作”专栏，将集团公司领导干部会议上交流的10个基层建设的典型经验材料和大庆油田基层建设的8个经验材料上传，以便于全公司深入学习，取长补短，不断提高。随后，又对“三基”工作专栏进行了版面完善和内容丰富，以全面反映公司“三基”工作的开展情况，为各单位交流“三基”工作提供平台。
自“三基”门户专栏开办以来，已刊载公司和各单位“三基”工作动态报道200多篇。同时，还及时向《石油商报》、《石油管道报》开辟的“‘三基’建设看基层”等专栏供稿。通过宣传教育，各单位对“三基”工作的认识普遍得到了提高。
注重相互交流
8月30日至9月10日，管道公司在全公司范围内进行了“三基”工作标杆站队拉练观摩活动。这次拉练观摩将16个输油（气）分公司按区域分成四个区片，公司组成了51人参加的四个拉练观摩团，由公司领导分别带队，分片进行了拉练观摩。通过工作交流，对提高基层的基础管理水平起到非常重要的推进作用。
在“三基”工作标杆站队建设上，大庆输油分公司提出了身在大庆学大庆，对照标准找差距，在标杆站建设中以“量化培训，人人过关”为重点，积极开展岗位培训工作。
塔里木输油气分公司以“数字化”建设为手段推进“三基”工作，提出了“三基”工作关键在机关、核心在基层。
兰成渝输油分公司在标杆站建设中，细化岗位责任制，将站场的每个操作环节都纳入到日常管理之中。
华中输气分公司在继承大庆优良传统的基础上，提出了“四懂三会五知道”。
锦州输油分公司在班组建设中，注重发挥党员骨干的先锋模范作用，“五型班组”建设已初见成效。
大连输油分公司结合岗位实际，精选了针对性强的基本功训练800题，对岗位员工进行培训。
沈阳输油分公司以制度建设为重点，针对输油站的输油生产情况及各岗位的特点，编制了《规章制度汇编》。
秦京输油气分公司结合本单位开展的“加强管理年”活动，把管理工作的着力点放在抓基层、练内功、挖潜力上。
中原输气分公司通过开展“5S”管理，有效促进了各项工作等等。
各单位的工作各具特色，以自身实际形成各自独特的管理方法，使建设标杆站队的效果不断上台阶。
很多单位主要领导在创建标杆站队的过程中亲临标杆站队，组织召开“三基”工作现场会。各标杆站队对规章制度、报表记录进行了重点梳理，形成了制度汇编，还有的标杆站队制定了“三基”工作运行大表，将工作任务分解到班组和个人，形成全员参与的工作局面。
在创建“三基”工作标杆站队的同时，一些单位还注重整体推进工作，制定了深入推行“三基”工作的实施方案，从加强基层党支部建设、完善落实规章制度、加强员工培训等方面做出了具体部署和明确要求。还有很多单位自发组织到兄弟单位观摩学习，相互借鉴。通过拉练观摩，大家一致认为“三基”工作标杆站队创建活动已经取得了阶段性成果。
管道公司在典型示范的基础上，加强“三基”工作的对策措施，动员干部员工坚定信心，扎实工作。在下一阶段主要任务中，管道公司将全面展开标杆站队的创建工作，扎实推进“三基”工作成果，确保全年安全生产无事故，圆满完成年度生产经营任务及各项业绩指标。
