从“三化设计”的案头工作到动火作业的现场管理，再到抗洪抢险的临时指挥，西昕走出机关，来到西部管道，深入基层锻炼，从管理方法、理念和思路上收获新认识。
2010年7月，西昕来到西部管道独山子输油气分公司挂职锻炼。这段时间他调研了解各站场的现状和设计中存在的问题，并参与精河和了墩两座压气站的动火连头与独石化支线投产的全过程。
“我和站内的运行人员同生产同生活，很快融入其中。我发现，站场的设计与最终的实际运行操作会有一些出入。因此，强调‘三化’设计非常重要。”西昕告诉记者，通过不断分析总结，他推动专业公司对阀室引压管的设计和安装进行规范，还为独山子分公司制定更为优化的动火作业规程。
2010年年底，西昕来到西部管道一工程项目部继续实践锻炼，分管项目前期、设计管理和外部协调。他一方面组织分管项目的审查会和协调会，处理工程设计中遇到的各种难题；另一方面在工程设计中大力推进和采用三化标准进行设计审查和标准确定。“既要耐心地协调和解决每天面对的各种实际问题，处理好每个细节，又要用一套好机制和好流程从宏观上提升整体管理质量。”西昕综合运用机关和基层管理方法，在优化设备选型、节省采购周期及优化站场设置方面做了有益改进。
2011年3月，西昕来到西部管道塔里木输油气分公司工作。他第一次接触到管道保护和维抢修等业务。“一开始，我感到压力很大，而工作本身又责任重大。”西昕坦言，他曾经迷茫和忐忑过。但他很快放下包袱，在短时间内找到各种管道保护的相关法律及管理规定，系统学习管道完整性相关内容，深入阅读近20万字的各种资料。
“没有现场的感性认识，仅靠单纯的理论学习是不够的。”西昕做完案头准备后，又马上赴管道沿线调研，历时4天对塔输所辖管道进行完整踏勘。
有了这次积累，西昕成功组织应对了一次洪水险情，进一步提高维抢修队伍的综合能力。
2011年9月，西昕又来到西部管道二工程项目部工作，分管设计管理和外部协调。他收集整理了西二线建设运行中的各类问题，对今后管道建设提出了设计建议书，并被设计单位全部采纳。
“实践锻炼不是镀金，不是享受，是学习，是锻炼。”回顾这次实践锻炼的经历，西昕说：“这次锻炼让我不论在工作经历和作风上，还是在业务和管理能力上，都获得长足进步，为今后工作打下坚实基础。”(本栏目稿件分别由曾旺、魏泓飞采写)
