“回来后，我一直在思考如何更好地把在中国石油哈萨克斯坦公司PK项目学习锻炼的收获运用到工作中。”4月9日，集团公司预算管理部关联交易处副处长韩保庆谈到基层实践锻炼情况时说。
韩保庆是总部机关第三批赴基层实践锻炼干部中为数不多在海外项目接受锻炼的干部。2009年9月，根据集团公司人事部统一安排，韩保庆到中国石油哈萨克斯坦公司PK项目上游公司(PKKR)担任财务部副经理，一直工作到2011年9月。
在PKKR实践锻炼两年中，韩保庆认真学习有关海外项目管理方法和运作经验，提升业务，拓宽视野。
PKKR年产原油300多万吨，有员工1800多人，单独核算和纳税的许可证超过10个，管理着3个公司。PKKR财务部在做好服务公司与员工，管理好上述许可证各项义务与500个以上AFE资本支出项目的同时，还要维护76个成本费用责任中心的成本支出及工作量输入工作。然而，只有85名财务人员的财务部并没有出现员工队伍大幅扩张和频繁加班现象。
由此，韩保庆看到了中国石油海外项目管理的先进性。他在财务部副经理的岗位上一边干一边学，按照工作职责和岗位要求，积极参与管理资金、预算、招投标和资本项目等工作。经历两年预算和5年商业计划编制全过程的同时，他还代表PKKR进行一系列季度预算执行分析汇报，对超预算和例外项目带领团队进行分析研究并提出改进方法。
“PKKR的预算和核算工作的精细化给我留下深刻印象。”韩保庆说，“精细化投资成本管理并不容易实现，需要体制和组织机构等支持。”在韩保庆看来，能够提供有效支持的要素有两个：一个是财务部门的贴近式服务；另一个是广泛使用SAP企业资源计划系统。
2011年在PKKR预算执行中，由于新油田投产，管线建设滞后，出现了拉油费用增加较快的情况。韩保庆提出，由基建部对产量高的油井优先建设连接管道、由生产运输科优化拉油路线减少运距和由财务成本科负责与拉油合同商谈判价格的应对策略。经过努力，平均拉油距离缩短20公里，单位运费下降12%。
“韩保庆身上有着蓬勃的朝气和昂扬的锐气，工作踏实，接受新事物快。他凭借务实的态度、扎实的作风和得体的言谈举止，树立了总部机关干部的良好形象，受到联合公司管理层和员工的好评。”中国石油哈萨克斯坦公司总会计师兼PK公司财务总监卢耀忠说。。”(本栏目稿件分别由曾旺、魏泓飞采写)
