2002年，黎宽健从生产技术岗转到安全岗一干就是10年。2004年到2011年，黎宽健年年荣获西南油气田蜀南气矿安全生产先进个人。工作勤恳，憨厚敦实，是渝西采气作业区HSE办公室主任黎宽健给人的印象。
带着采访之前从侧面了解到的这些资料，5月21日，记者找到了黎宽健。“在安全管理岗位上必须有一份责任心，宁听骂声不听哭声。”黎宽健对记者说。
自踏上安全岗那天，“抓安全就是做善事”这一理念便融入黎宽健的心田，并时刻谨记。
要规范员工的安全行为，就会涉及对各类违章违纪问题的处罚，必然会引来个别员工的指责及不理解。2011年年初，作业区召开HSE会议。黎宽健把在井站安全检查中发现的一名员工未请假外出的事进行了汇报，作业区随即对这名员工进行了处理，引起这名员工的不满，并通过电话对处理情况进行责问。黎宽健顶住压力，耐心解说，最终得到这名员工的认同。
黎宽健工作中不言放弃，切实履行好安全监督管理的责任，践行着做好“善事”的承诺。
“安全监管、注重落实”是黎宽健抓安全管理工作的真实写照，并努力通过“看、问、听、分析”，为作业区安全生产尽微薄之力。
2011年5月，丹7井至丹3井管线通球过程中，操作人员正对快开盲板操作，作为安全监督的黎宽健立即让操作人员撤离危险区域。针对这一情况，操作人员认为安全监督就是多事，仅凭经验认为，防松楔块已经卸掉，锁紧螺孔与球筒是相通的，完全可以证明球筒内无余气。然而，对于操作人员这种薄弱的安全意识，黎宽健非常担忧，通过观察，在现场把锁紧螺孔展示给操作人员观看，发现锁紧螺孔与球筒并不相通，有发生意外的可能，如不及时纠正，终会酿成事故。通过现场讲解，操作人员安全意识明显转变。
黎宽健深深意识到，企业的安全生产要持续长久，还得依靠安全文化作铺垫，规章制度只能起引领作用。
借助蜀南气矿安全文化建设试点在作业区开展的契机，黎宽健与团队挑起了试点工作的担子。从陌生到了解，再到思路初现，摸索形成了“安全行为文化，安全制度文化、安全理念文化，安全物态文化”的安全文化建设主线，在全区范围内营造出较为浓郁的安全文化氛围，活动的开展促进了员工安全意识持续提升。
根据气矿HSE体系推进工作的总体要求，黎宽健参与完成了作业区推进工作大表的任务，把HSE管理工具和方法全面运用到生产、检维修等各个环节。为有效开展基层建设千队（HSE管理）示范工程，他与示范小组人员注重在细节管理上动脑筋，出炉了《HSE管理实施方案》、《采输设备操作维护指南》和《采输气井站工作指南》，初步构建了一套以岗位行为控制为核心，培训系统、考核系统和思想政治工作系统互为关联的HSE管理机制，基本形成了有效控制员工岗位行为的闭环管理模式。
作为一名基层安全监督，他始终坚守自己的誓言和责任。面对明天，他依旧坚守在自己深爱的安全管理岗位上。
