在知识经济迅猛发展的今天，人才已成为企业持续发展的第一资源。
大庆油田电力集团现有发电机组总装机容量1008兆瓦，属技术密集型企业，6154多名生产操作人员分布在发供电各个主要岗位。随着新设备、新技术的接连引进，复合型人才短缺、操作人才后备力量匮乏的问题逐渐显现，影响着电力生产的安全经济运行。
这个集团树立“注重技能人才开发，加快技能人才培育”理念，加大唯才是举、唯才是用的人才开发和培养力度，夯实了人才强企战略的基础。截至10月底，这个集团已拥有精通机、炉、电专业技术的运行全能值班员80人，掌握两个以上岗位检修和维护的多面手50人，核心专业技术人才71人，高技能生产操作人才338人，有185人取得海外项目执行人资格。依托人力资源优势，电力集团先后在苏丹、越南等国外和海南、福建、新疆等国内20多家企业从事机组商务保运和技术检修服务，市场开发收入可观。
为人才成长提供平台，让想干事的人有机会
“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”，要激发职工学习兴趣，挖掘职工内在学习动力，真正使职工感到学习是快乐的，就要为他们的成长提供广阔平台。
这个集团始终把培训作为一项重要职能，当作企业给予职工的一项福利精心经营，先后投资700多万元用于培训设施和教学建设。通过利用仿真训练进行模拟生产实际的“形象培训”，利用星火一次变电所等培训基地，进行技能“直观培训”，利用网络教学，进行不出“家门”的“人机交流培训”等，使培训教学手段日益灵活；通过内外结合、校企联合办学的方法，进行交叉式、换岗式、岗前式、演练式、帮教式、自主式、进修式、竞赛式的在岗、脱岗式培训，受训人员达15211人次，使一批又一批高精尖的复合型人才脱颖而出，发、供电主专业的配套上岗能力明显提升。
为人才展示搭建舞台，让能干事的人有发展
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。这个集团每两年举办一次职工技术大赛，连续举办厂、公司级技能竞赛30多次。在今年5月举办的第五届职工技术运动会上，共设置了电厂运行、维修电工等20个专业的比赛项目，21名技术冠军成为新星。在9月10日结束的集团公司变电站值班员职业技能竞赛中，电力集团选派的选手，为大庆局赢得了一金、四银、三铜的好成绩。
这个集团以提升业务技能为重点，通过搭建舞台，大力营造人才施展智能、释放潜能的良好氛围，吸引优秀人才安心在电力企业艰苦创业，施展才华，实现自我。使“我为企业献才艺，企业为我搭梯子”、“人才以企业发展为己任，企业靠吸引人才而发展”的双赢互动局面逐步形成。几年来，通过舞台竞技涌现出全国技术能手1人，全国青年岗位能手3人，集团公司和黑龙江省技术能手9人，局级技术能手48人、青年岗位能手45人。
为人才升级摆设擂台，让干成事的人有回报
如果说，事业留人、情感留人、精神留人属于用人机制的“软件”，那么奖金留人、待遇留人、福利留人则体现用人机制的“硬件”。
大庆电力集团在优化“四大体系”（培训管理体系、培训课程体系、培训师资体系、培训评价体系）的同时，更注重人才的“硬件”升级。这个集团结合职工文化层次和专业岗位，建立长效机制、激励机制，对一批工作在重要岗位，掌握重点专业前沿技术的人员向集团级以上单位进行推荐申报，参加各级技术职称评选。这些人才在履行技术把关、决策管理、学术带头、人才培养等职责的同时，享受500元至5000元的科技津贴。灵活的激励机制打破了论资排辈的观念，加大了向工作业绩倾斜的比重，增强了竞争意识。今年上半年，在这个集团组织开展的管理岗擂台赛上，近百名有为工人参加“打擂”，有15人走上管理岗位，75名工人破格竞争到单元长等主要操作岗位。
大庆电力集团致力于依托百年油田，创建百年电力的目标，在加大技术研发资金投入力度的同时，专注于技术人员的课题研究和项目研发。今年，他们以大庆局“大型输变电设备在线监测及故障诊断技术研究”等课题为载体，组织专业技术人员进行技术跟踪和攻关，涌现出“热电联产技术发展趋势及大庆油田热电联产技术努力方向”等近10篇专题报告和数十名输变电专业技术人才。在2007年石油工业优秀QC成果发布会上，集团成员单位油田热电厂发布的“解决发电机氢气泄漏故障”获得石油工业科技质量成果一等奖。
你有凌云志我搭“登天梯”。如今，大庆电力集团职工正踌躇满志，在这片既有平台又有舞台的热土上，尽情展示着风采。
特约记者高玉玺 通讯员邹冬梅
