在装置大检修中，27名基层岗位明星受到表彰。孙庆涛 摄
今年是大庆炼化分公司“基层建设年”。在各车间、各班组都能听到围绕基层建设的创新故事。一线班组普遍反映，“基层建设年”创新班组管理，带来了“两高两低”的明显变化：职工素质和管理效率提高了，管理难度和管理成本降低了。
动力一厂污水回用大班班长郭风雷这样创新班组管理：定期召开班组技术交流会，每个人都将自己的工作经验、巡检小窍门公诸于众。大家坐在一起一边交流借鉴、一边总结点评，先后评出“清洗专家”殷永庆、“多面手”李维东、“现场行家”刘本立等一批技术尖子。1到10月，这个班累计节约风、电、化学药剂等成本4.6万元。
炼油一厂推出抓班子带队伍、抓党员带群众、抓思想带行动的“三抓三带”活动；炼油二厂规定普通员工可以列席厂长办公会，评选“红旗班组”，举办月度新闻发布会，选送红旗班组长的亲眷外出旅游；聚丙烯厂多媒体班组推出生产技术月分析、班组长季度安全述职会；机电仪厂实施标准化岗位、标准化班组、标准化施工“三个标准化”，还出台了让人才充分施展本领的“工程论坛”；动力一厂开展“设备管理创优”系列活动，使班组设备完好率明显提高，故障率大幅下降。
基层建设出成果，基层管理见效益。大庆炼化基层建设的创新做法，作用显著，一线员工士气高昂，队伍凝聚力增强。员工思想稳定、队伍稳定，带来企业生产稳定、效益稳定。据统计，目前，公司车间和班组已选树集体典型100多个、个人典型近300个。
基层工作的创新做法，促进了基层管理方式的转变。公司基层管理从过去的被动式向主动式转变，民主管理、自我管理氛围日益浓郁。
基层管理创新给各班组互学、互帮、互访搭起了交流沟通的平台。大庆炼化想方设法创造条件，鼓励各基层单位积极交流，分享在基层工作创新中探索出来的好办法、好经验，互相学习，共同提高。
在“基层建设年”活动中，大庆炼化还突出抓好基层文化建设，通过“同化于优、融化于情、内化于心、外化于形”，构建具有公司特色的基层企业文化。如开展经理、厂长接待日活动；在公司局域网主页开辟总经理信箱和合理化建议专栏；推行企业无障碍沟通，创造关爱职工、尊重群众、崇尚知识、鼓励创新的企业文化氛围，有效推动了公司基层建设稳步进展。
大庆炼化分公司党委书记冷胜军认为，开展“基层建设年”活动，是落实中国石油集团公司《基层建设纲要》的重要步骤，是夯实企业发展根基的必然要求，是推进企业文化植根基层的客观需要。公司总经理李正光这样评价基层建设的创新做法：基层是企业的根基。根基不牢，地动山摇。鼓励基层建设创新，就是尊重职工，尊重一线，尊重实践；就是要把基层的潜力挖掘出来，把基层的优势发挥出来，把基层的问题暴露出来。最终目的是要推进基层建设健康发展，夯实企业根基，稳固企业大厦。
