正大,一天天壮大——记广西销售分公司正大加油站经理乐贺超

   2011-05-13 石油石油

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  广西南宁销售分公司正大加油站经理乐贺超自2001年11月担任该站经理以来,一步一个脚印,几年一个台阶:加油站获中国石油“百座红旗加油站”荣誉称号,年销量居广西销售分公司第一;2002年至2005年,乐贺超连续4年被评为西南销售分公司优秀加油站经理。

  5年时间,一个当初日均销量只有6吨的小站,跃升为90吨、最高达到156吨、年营业额达1.37亿元的五星级加油站;5年来,这个站保持着安全生产事故、数量质量纠纷和客户投诉3项零的记录,获“中国石油百座红旗加油站”荣誉称号。这些骄人的成绩是如何取得的?

  从10到90超越的不光是对手

  正大加油站位于广西南宁至百色方向324国道上一个不起眼的位置,远离中心城区。开业之初,在两端近60公里的路段上,分布着大大小小近20座加油站,其中包括中国石化在广西的两座大型加油站——万冠加油站和华洋加油站。正大加油站初来乍到,客户资源不多,压力不小。

  思路决定出路。乐贺超和员工们一开张就勾画出这样的销售路线图:“拿下周边机构客户,盯住云南、贵州过境货车,争取往返南宁、百色长途客车,创正大自己的品牌。”

  有目标就会有动力。对于过往货车,乐贺超拿出“亲情服务”的看家本领,带领全站员工和客户交朋友。这边在加油,那边就送开水、洗车,提供免费休息,还为出门在外的客户解决这样那样的实际困难。乐贺超要求全站每人至少要交20个顾客朋友,做到“四个保证”:保证熟悉顾客的基本情况,保证当班期间亲自为顾客朋友服务,保证经常性地与顾客朋友联系,保证尽一切力量帮助解决顾客朋友的困难。

  不光帮助解决困难,乐贺超还推出代办证照、半途汽修、半途送油等多项便民服务,为顾客解决了不少棘手的事。

  2003年,正大加油站了解到,经过324国道的云、贵两地有不少回族司机,但100多公里的路段上没有一家清真饭店。乐贺超经过多方联系,把加油站饭堂出租给一个回族老板,办了一家正大清真饭店。源源不断的回族司机为正大加油站每天带来20多吨的销量。现在,这里成了云、贵两地回族司机在广西的联络点。

  来正大站加油的汽车渐渐多了起来。一位经常来加油的老顾客说:“我开车两年了,师傅在我第一天驾车上路时就告诉我,到广西加油就找正大。我们车队每周从昆明到广州运一次货,我们和正大的加油员都很熟悉了。有时时间太晚了,我们就把车停在正大过夜,不用担心货物会丢失或损坏。”一些运输公司还明文规定,司机加油只有拿正大的加油票才能报销。

  从规范到创新提升的不光是销量

  谈到广西销售,业界会想到OEC管理。这种在中国石油广西各加油站发挥着重要作用的管理模式,正是从正大逐步推开的。

  从2002年下半年开始,随着销量攀升,利润增加,但乐贺超不满足,他警醒着自己:好走的都是下坡路。

  站上管理还不够规范、办事效率还不高。如何才能把管理做得更精、更细?最重要的是创新。

  恰逢广西销售组织加油站经理赴青岛海尔学习考察,乐贺超接触到海尔“日事日毕、日清日高”的OEC管理法,心里马上认定:这不正是加油站管理可借鉴的良方吗?他从制定规章、编制报表和台账开始,逐步推行OEC管理法。经过一个时期的试行,员工工作的主动性、计划性、规范性提升了,加油站管理水平有了质的飞跃。随后,广西销售向全区150多个加油站推广正大的OEC管理法,取得了良好效果。

  围绕管理创新,正大加油站的员工提建议、出主意,形成了很多有益的思路和办法。

  构建和谐油站文化凝聚的不光是力量

  乐贺超到正大时间不长,获得的荣誉不少。但他知道“单丝不成线,独木不成林”。他要把正大打造成一支具有自己油站文化的和谐团队。

  站上定时召开的站务会、民主生活会,成了员工学习交流的平台;每天一问、每周一考、每月一评,成了强化员工素质、提高服务水平的催化剂。5年来,正大站走出了一大批优秀员工,广西销售有25名加油站经理是从正大成长起来的,难怪业内把正大加油站比作广西销售的人才培训基地。在2005年举行的销售系统第三届操作人员技能比赛中,从正大加油站走出来的李富强获电工竞赛二等奖;员工凌秀英被授予“中国石油百名优秀加油员”称号。

  站上员工有困难,全站会一起伸手帮助。员工刘玉金妹妹遭遇车祸,急需一笔手术费,可是一时凑不齐。乐贺超当即发动全站员工,很快筹集2000元,解了燃眉之急。

  2005年3月,站上厨师卢美玲的爱人生病,家里十几亩甘蔗没人收,而糖厂的榨糖季节很快就要过了。乐贺超组织轮班员工轮流到卢美玲家中帮助收甘蔗,还送去300块钱慰问金。

  每逢春节、中秋、重阳节等,乐贺超都和员工带着水果、点心等,上门看望附近那桐镇敬老院的孤寡老人,年年不落。

  加油站里年轻人多,正大加油站很注意活跃文体生活。他们甚至拥有一支水平不低的篮球队,有时把省、区公司篮球队也打得俯首称臣。乐贺超还会玩多种乐器,架子鼓、手风琴能达到专业水准,是油站乐队的第一鼓手。2006年3月,在中国石油销售企业党委书记座谈会安排的文艺汇报演出中,乐贺超带领正大加油站乐队的精彩演出,让来自全国各地的会议代表开了眼,都说没想到一个小小加油站,还有这么多音乐人才、这么一支挺棒的小乐队。

 

 
 
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