全国组建最早的油气井测试专业企业——华北石油管理局油气井测试公司连续3年实现跨越式发展，探询其中奥秘时，干部群众都异口同声地说：“这离不开公司坚强的领导班子和公司全体员工的共同努力。”
华北油气井测试公司现有员工500多人，主要承担油气井测试、射孔、地面计量、试井、试油等施工作业技术服务项目，队伍分布在十几个国内外市场，点多面广，高度分散。如何在激烈竞争中发展壮大，这个公司领导班子进行了认真研究，大胆探索。
俗话说，团结就是力量。这个公司领导从多年的实践中悟出只有班子团结，才能实现全员团结，只有上下团结，才能战胜困难夺取胜利。为此，这个公司从制度建设上打牢基础，先后修订完善了党政领导班子议事规则、党员领导干部民主生活会等制度，进一步规范领导班子议事程序，避免随意性。党委成员在集体决策过程中畅所欲言，充分发表个人意见，基本做到了“五分五合”，即职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合。这些措施不仅有力地保证了决策的科学化、民主化和制度化，而且增强了领导班子成员间的协调配合。近几年来，这个公司坚持每周一次的党政领导联席会制度，汇报上周工作情况及本周工作计划，对新情况、新问题进行讨论研究，对生产经营中的重大事项、重要建设项目安排、大额资金使用、重大改革措施出台等都是集体讨论决定。
针对用人问题，这个公司领导班子采取积极、慎重、透明的办法，凡科（队）级领导人员任免、重大人事制度改革，都要经过公司党委会集体讨论决定。尤其在科级干部选拔任用上，按照“本人愿意干，群众拥护干，上级批准干”的原则，引进竞争机制，公开竞聘上岗，提高了干部任用的透明度，杜绝了用人上的不正之风。近3年，测试公司先后提拔、交换20多位科（队）级干部，没有出现因用人不当而使群众有意见的情况。
在防腐倡廉问题上，这个公司领导班子倡导艰苦奋斗、勤俭办事，并坚持领导年度述廉制、重大事项报告制、诫勉谈话制，不断加大对领导干部勤政廉政的监督力度。针对队伍高度分散，以往在财务开支上存在的问题，去年，这个公司在长庆分公司试行财务党政双签字制度，每笔开支必须由两名领导同时签字报销，有效地实现了大事共谋、小事共商、责任共担。
为了树立华北测试的良好形象，市场进得去、站得住，这个公司把讲诚信、出精品放在突出位置，实施领导分工负责制，把领导干部深入现场靠前指挥作为一项长效机制固定下来，规定公司领导班子成员必须坚持每月到施工现场检查一次工作，主管领导对重点井必到现场，检查情况在党政领导联席会上通报。机关各部室工作人员每月到一线检查一次工作，每周到基层单位检查一次工作，检查情况在生产会上汇报。近两年，这个公司两级班子成员先后百余次赴新疆、二连、长庆、大庆、吉林、冀东、渤海及阿尔及利亚、蒙古等市场，解决疑难问题，协调一线生产。由于领导干部坚持深入一线，靠前指挥，使施工任务完成的速度快、质量好，受到甲方一致好评，经济效益明显提高。
这个公司党政领导班子把思想政治工作与解决实际问题紧密结合起来，处处关心群众，事事想到群众，切实把亲民之情、爱民之心落实到为群众办实事上来。
作业队伍流动性强，生活难保障，这个公司千方百计解决一线员工的物质、精神生活需求，及时更新野营房和空调，配备电视机和健身器械，每到重大节日组织大规模慰问活动。针对测试工房年久失修房顶渗漏的现状，公司投入专项资金进行维修改造，使工房面貌焕然一新。为解决新来大学生的食宿问题，修建了北部地区大学生公寓，配备了相关设施，开办了单身职工食堂。为保证员工的身体健康，公司在组织开展多种健身比赛和活动的基础上，坚持每年为员工进行体检。一件件关心关爱员工的实事，使这个公司干部与员工真正实现了心贴心，拧成了一股绳，保证了企业又好又快发展。
