准备做安全演习了。
“GW1205钻井队党支部紧紧围绕站得稳、打得赢、叫得响的目标，以铁人精神作为建队育人的传家宝，坚持“三老四严”的优良作风，对在海外施工队伍的党支部建设具有很强的指导意义，也为在海外施工的队伍树立了榜样……”这是长城钻井公司日前发给来自大庆石油管理局钻井二公司GW1205钻井队党支部的贺信，祝贺GW1205队党支部被评为模范创优先进党支部。
国际前沿筑堡垒
GW1205钻井队是铁人王进喜生前培育的一支钢铁钻井队。在国际市场施工中，队党支部带领全队职工传承铁人精神，高扬铁人旗帜，建设铁人式党员队伍、培养铁人式职工队伍是他们跨出国门后不变的主旋律。
2005年11月，这个队成功中标苏丹钻井施工项目。2006年4月13日，GW1205走出国门、参与国际竞争的第一口井正式开钻。在新环境、新挑战、新考验面前，队党支部坚持加强党员教育不放松，引导党员把继承和发扬铁人精神体现在工作之中，自觉做到特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别讲形象……处处给员工和雇员做出榜样。
员工刚出国时，英语交流存在障碍。工作中，甲方监督下达施工指令时，由工程师逐条进行翻译，并指导大家结合实际学习英语和练习口语。当甲方监督上钻台、到现场，或者关键作业施工时，工程师、平台经理都盯在现场，及时准确地传达甲方监督的施工指令。
党员事事打头阵
“精神不变魂不丢，高擎旗帜勇向前”，这是GW1205钻井队15名党员的誓言。他们深知，跨出国门，不仅代表大庆，更代表中国石油。所以，每一名党员都自觉规范自己的言行，在工作上充分体现和发挥党员的先锋模范作用。
共产党员、全国劳动模范、GW1205钻井队项目经理李新民经常对大家说：“我们是铁人的后代，要用汗水和行动，在国际市场上创出我们新的辉煌！”无论是钻机搬迁，还是钻井施工，哪里艰苦，哪里就有李新民忙碌的身影。只要一开钻，他就吃住在井上，随时掌握井上情况，及时处理疑难问题。
去年5月25日临近深夜，当第二口井打到1200多米时，李新民发现上水时水龙带来回摆动，就抓住甲方要求测斜的机会，组织大家检修泵，换了两个缸套、4个活塞，仅用了半个小时就把问题解决了。
李新民常住井场的工作作风，让加拿大籍甲方监督挺纳闷。一次，他不解地问李新民：“我走过这么多井队，项目经理多在办公室办公，而你总是在井场，为什么？”“没我喜欢在现场办公。”
共产党员、电焊工张福学，由于天天汗水浸泡，去年10月，他痔疮发作严重，走路困难。但因为井场只有他一名电焊工，他始终坚持着没耽误一天工作。雇员们都说：”中国人好样的，能干！”
较真敢亮“撒手锏”
在施工中，GW1205队坚持道道工序施工前后都征求甲方的意见，严格执行甲方的技术指令。今年1月第一口井打到2500多米时，钻进速度特别慢，一个小时进尺只打了0.2米。队里的技术人员判断钻头出了问题，就及时与甲方监督进行沟通。甲方回答：“不是钻头的事儿，而是地层太硬。”并拿出地质资料与他们一起分析研究，最终找出了解决问题的办法。
去年，第二口井开钻后，钻井泵的灌注泵刺漏，如果不及时更换，钻井液就要流到井场。忙了一天的机械大班赵建安刚睡下，听说井上灌注泵出了问题，他二话没说，跟着上夜班的中方员工冲上井场，在一个小时内换上了新泵，保证了正常钻进。甲方监督赞叹道：“你们的工作效率真高！”
去年12月18日，GW1205队处理井下复杂情况，在套铣井下3根8英寸钻铤过程中，监督认为已经套到钻头的位置，可工程师曹广然经过计算和复查钻具，认为尚差4.25米。甲方没有采纳他的建议，结果第一次套铣失败。第二次套铣时，甲方让曹广然全面负责，他又反复计算，决定比第一次多套4.25米，结果一次成功将钻具全部起出来。
接轨国际见真功
“培养学习型员工，塑造技术型队伍”，这是GW1205队打造铁人式职工队伍的目标。
李新民第一学历是中专，过去英语水平并不高，尤其是口语。为了突破语言障碍关，在未出国前，他就坚持学习英语，有空就看、没事就听，常常把MP3挂在耳朵上学习实用钻井英语。出国前，他以600分的优秀成绩，通过了中国石油天然气集团公司的托福考试。现在，他随时能流利地与甲方、雇员进行钻井方面的语言交流。
在李新民的带领下，中方员工互相比着学英语，为提高大家的会话能力，班班要求中方人员背会监督下达的英语指令，结合实际学习英语。由于苏丹雇员说的是当地阿拉伯语，而中方员工学的是英语，所以，大家刚接触时交流非常困难，而更要命的是，95%的雇员没有从事过钻井工作，为保证安全，队里要求中方员工每人承包一名雇员进行传帮带，并跟他们学习阿拉伯语。
井架工牛红军承包了外钳工巴克利，在施工中手把手地教给他井场钻台上的安全注意事项等。一天，在二层平台起下钻过程中，牛红军先讲动作要领、做示范，再让他去操作。在操作液气大钳时，卸后他没看压力表，牛红军就给他讲：“操作的同时，要观察压力表和扭矩表，否则，易憋爆液压管线，影响正常钻进。”就这一项，他就教了50多次。看他这样一遍一遍不厌其烦地教，巴克利很受感动，努力学习操作要领，一个多月后，就能单独顶岗了。
中方人员与当地雇员在互相学习中形成了融洽和谐的关系，有效地促进了工作的开展。现在，巴克利不仅管牛红军叫师傅，他们还成了好朋友。
在党员的带领下，GW1205队也创造了良好的业绩。从去年到今年10月，已打进尺3.3万多米、交井16口，创收900多万美元。
