今年6月，大连输油分公司开创“三基”工作新局面的战役打响了。半年以来，该公司把加强“三基”工作的切入点放在标杆站队建设上，以点带面，抓出了甜头，取得明显的效果。
马达正转，从机关服务基层开始
管道公司总经理、党委书记姚伟提出，“三基”工作“关键在领导，重点在机关，落实在基层”。大连分公司认真贯彻这一指示精神：首先是公司机关在充分调研的基础上，起草和完善了《大连输油分公司“三基”工作标杆站队创建实施方案》和《大连输油分公司“三基”工作标杆站队创建标准》，使“三基”标杆队建设方向明确、方案可行。
有了《方案》和《标准》后，该公司还通过召开党委会、“三基”工作专题会议、员工大会等形式，对“三基”标杆队创建活动进行了广泛深入的学习动员。分公司经理王文才强调，“三基”标杆队建设是当前最重要的工作，要抓好抓实。同时，成立了以王文才为组长的“三基”工作领导小组。领导小组带领机关相关科室和站队长首先到大庆、锦州分公司等单位学习交流，认真查找不足。7月27日，该公司强“三基”工作会议在鞍山市召开，统一了思想，提高了认识。
突出“实”字，基层站队行动快
大连分公司在“三基”标杆队建设启动伊始，就明确了创建的准则，要把此次活动作为分公司发展史上的一件大事，要突出一个“实”字，决不充许走过场、走形式，要高标准、高规格地开展创建活动。
“三基”开展以来，该公司首先加强了党支部和班子建设为核心的基层建设。在班子建设方面，该公司以“四好”班子建设为龙头，通过开展支部书记培训班等形式，加强了政治学习和廉政教育，通过考评、测评推动各站队班子建设。期间，分公司领导与站队班子成员谈话次数达上百次，取得了较好的效果。同时，通过对部分基层站队班子进行调整，使基层党支部和班子力量得到了加强。
在基础工作方面，根据近年来人员变动大的实际，分公司及时从去年毕业的大学生中精选出8名优秀人才充实到基层技术管理岗位。在总结几年来业绩考核经验的基础上，对部分业绩考核办法进行了修订，还出台了《科职干部考核办法》等新的管理规范。
强化执行力，在班组管理中体现
大连分公司认为，班组是企业的最基层，班组是企业管理工作的最终落脚点。该公司为站领导配备了《企业班组管理攻略》，为每名班组长配备了《优秀班组长》等书籍，还播放《班组长管理》等录像，增强班组长的责任感和使命感，提高他们的管理能力。
鞍山站运行三班被评为中国石油集团公司先进班组后，分公司积极做好这一先进典型的宣传工作，以此带动了其他班组共同提高。瓦房店站维修班在班长王海军的带领下，积极进行小改小革，经过不懈努力，改进了加热炉助燃风机电机轴承的润滑方法，不但提高了工作效率，还节省了很多费用。
正是通过这些措施，大连分公司的“三基”工作从标杆队建设入手，抓出了成效。
