自“三基”工作开展以来，长庆输油分公司在加强员工基本训练方面不断探索，找到了一条形式多样、面向生产、注重实效的路子，提升了员工的理论水平和操作技能，从根本上促进了分公司“三基”工作的深入开展。
意识引导，层次分明
长庆分公司立足员工队伍现状，一方面加强思想观念上的引导，营造学习的氛围。在员工中大力倡导“知识改变命运，学习创造未来”、“知识和技术是手中最好的名片”等理念导向，使“培训是最大的福利，管理是最大的关爱”、“工作是幸福的，学习是有用的”在员工中形成普遍共识。
另一方面，分层次有针对性地开展全员培训。随着科技进步和马惠宁生产设备更新改造进程的加快，分公司坚持“面向生产、注重实效”的原则，按照“适应型、提高型、发展型”分层次对员工进行全面培训，既学习实用技术、实际技能，也学习文化基础、专业理论，使新理论、新知识、新技术、新技能能够在本职工作中得到广泛应用，适应管道发展的需要。
全员参与，注重效果
每年新增员工都要接受入厂教育和岗前培训，特殊岗位、关键岗位的员工都要接受取证上岗培训，分公司一线员工持证上岗率已达到了100%。为了加强培训效果，激发员工的学习热情，分公司进一步完善了各项培训制度，建立了员工培训考核的激励机制，员工在培训期间的出勤情况、考试成绩都与奖金挂钩，并作为今后竞争岗位、参加竞聘的依据记入员工个人培训档案。
立足班组，四位一体
长庆分公司根据站多线长、安全生产和项目改造任务繁重、不易经常组织集中培训学习的情况，坚持到现场、到岗位，致力于员工的基本功训练。各站队强化“岗位练兵”，将课堂设在生产现场，通过每天一次的“班会讲评”、每周一次的“班组小课堂”、每月一次的现场模拟演练，“缺什么补什么、学什么练什么”，让员工在干中学、学中干，通过“学习工作化，工作学习化”的有机结合，提高员工的现场操作技能和解决实际问题的能力。比如，全线所有站队坚持“教、学、考、练”四位一体、有机结合的做法，通过“1121”培训方式，即每周组织一次培训；每月进行一次考试；每位师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每名管理干部承包一个班组，帮助抓管理。
长庆分公司通过课堂传授理论知识，现场技能讲解和演练等形式，提升了员工的技术素质和业务技能，使员工由“应知应会”向“必知必会”逐步转变，岗位行为和规范操作能力、团队协作能力明显增强，为“三基”工作的深入开展打下了坚实的基础。
