“这个例子说明一个品牌的价值不仅在于物质层面，更多的是在精神层面、文化层面，在全球化的今天，企业的成功，说到底是文化的成功，确切地说是民族文化的成功”，和许多报喜鸟人一样，董事长吴志泽也很喜欢用“文化”这个词儿来解释自己的品牌观。
“品牌”一说在2005年的秋天尤为醒目：在日前结束的第98届广交会上，服装成交总体比上届下降了10.1％，这场“滑铁卢” 让整个行业提前感到了冬天的寒冷。与此相对应，于10月底在上海举行的国际授权商品博览会上传出信号：大批海外授权品牌已进入中国市场掘金，而希望得到品牌授权的中国企业“热热闹闹”、“络绎不绝”。服装行业的这一“冷”一“热”，让中国服装“大而不强”之痛在这个“多事之秋”显得越发刺眼。
2005年被媒体认为是“中国创造元年”，而对于中国服装行业来说，面临着如何由“服装大国”到“服装强国”的跨越。虽然中国是服装制造和出口的第一大国，但在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量，中国服装产业没有发言权。在品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。中国多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段，自主品牌几乎走不出去。即使具有出口能力的面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。套用美国经济学家克鲁格曼的话说，亚洲经济的飞速发展依靠的是汗水而非灵感。
“灵感来自哪里？灵感就来自文化！”这是吴志泽一贯坚持的信念，“中国服装业要走向世界，创造中国的世界名牌，首先应当以本土的文化作为品牌发展的基石，越是民族的就越是世界的，只有这样才会具有强大的生命力和可持续发展的源动力。”吴志泽认为，服装行业80年代是杂牌对杂牌的混合战，90年代是名牌对杂牌的歼灭战，21世纪是名牌对名牌的较量战。而这种较量，确切地说是系统竞争，即对企业内部就要求系统优势、迎接挑战。这个产业链上从品牌、文化、产品设计、物流配送系统，最后的终端服务跟国际大的品牌比较。
吴志泽坚信，任何一个国家都具有并坚持自己独特的工业文明，这对于其在设计、文化、创意等产业形成独特的风格具有深刻的影响。从这一点来说，中国在向着工业化不断迈进的过程中也应该坚持自己独特的民族文化，并将其融入到自身的工业产品和企业品牌的建设中，形成自己的独特品牌文化。这点对于服装品牌的建设尤其重要。比如，阿玛尼的味道，中国品牌是学不来的。
米瑟斯在《自由与繁荣的国度》中说：“今天的奢侈品就是明天的必需品。”对于报喜鸟来说，今天的文化就是明天的品牌。吴志泽说：“中国服装从中国制造到中国创造我觉得内部有两个方面。第一方面，对于企业来讲能够产生更高的附加值，另一方面也能够有一个持续的发展。既要高贵又要雅致，把中国文化淋漓尽致融入到我们的产品里面，这样才能走向世界，跟国际的大品牌竞争。”
对话吴志泽
一天工作多少个小时？
8小时～12小时
什么书对您影响最大？
《三国演义》
最尊敬的企业家是谁？
杰克·韦尔奇
最为尊敬的同业对手是什么？
杰尼亚 阿玛尼
您最信奉的一句格言是什么？
有志者事竟成
您的愿景是？
百年名企
企业发展到现阶段面临最大的困惑是什么？
人才——创新意识强烈的人才
如何理解将于12月举行的第八届成长中国高峰论坛的主题：“和谐成长”？
和谐社会中的企业才会和谐成长
在个人生活中目前最希望做的一件事是什么？
实现产业升级，实现中国创造，进入世界名牌之列
创业感言：
我们这一代人有可能做不了世界一流的品牌，但是我们这代人先做二流行不行，也不能说我一流做不到就不做了。
抓住每个可以抓住的历史机遇，实现自身价值和社会价值。
