“请问，电缆桥架的技术规范是什么？”11月12日清晨，班前分工、安全讲话一结束，顾洪文照例向现场员工抽考。
抽考竟然“烤糊”了，一位员工回答出错。顾洪文没有批评他，只是让一位技术骨干大声告诉大家正确答案。
顾洪文是吐哈石油勘探开发指挥部油田建设公司电器仪表公司副经理。开工之前搞一些知识问答，在这个单位已经坚持了两年多，员工们称此为“一日一问”。
考试不是目的关键是学本事
“不怕错，就怕不知道错。”党支部书记卢建斌这样说，“只有知错才能改错，避免下次犯错。否则，把错误带到生产现场，就可能铸成大错。”
电器仪表公司是吐哈油田电路电器电力工程专业化服务企业。队伍比较年轻，员工平均年龄不足32岁，其中一多半是市场化用工。技术素质参差不齐的问题，在两年前显得尤为突出。公司采取多种办法，缩短员工的技术差距。一日一问、一月一考、一年一赛应运而生。
第一次考试，及格者寥寥无几。卢建斌的评价是“人仰马翻”。但公司并未处罚员工，而是在醒目位置张榜公布成绩单，对薄弱环节组织强化培训。
一周后再次考试，不及格的成了极个别。卢建斌说，考试不是目的，学到真本事才是关键。
考试也不光停留在试卷上。工作中，干啥考啥，缺啥学啥。岗位职责、技术标准、安全知识，凡是用得着的都要培训学习。管理干部上现场检查工作，走到哪里考到哪里，随机点兵，就地抽考。换来的是全员自觉学习、主动进取。
徒弟进步师傅沾光徒弟出错师傅受罚
每当引进新员工，公司都让大家自由组合结对子，师傅可以挑选学徒，徒弟也可以选择自己信服的师傅。双向选择不搞“拉郎配”，使得师徒关系融洽，学习氛围和谐，也形成了师徒之间的竞争。
师徒关系确定后，公司组织大家签订“师带徒协议”，要求包人包思想，教技术、带作风、出业绩，并将徒弟的技能、安全、质量、业绩和遵章守纪情况与师傅挂钩。徒弟进步师傅沾光，徒弟出问题师傅连带受罚。盛文斌学习进步快，工作业绩突出，2006年被评为吐哈油建公司优秀员工。盛文斌的师傅跟着沾光，同样获优秀员工称号。师徒同台受奖，携手赴外地观光，在公司一时传为佳话。
青工小李、小尚技术底子差，公司特意把他俩安排到电工技师陆世荣身边。两年后，两人双双成了技术骨干，工作独当一面。今年10月底，在溶剂油重点工程中，小李担当重任，承担全部接地线的敷设。他优化方案，交叉作业，提前完成任务，为工程整体推进赢得了时间。
最大受益者是员工最终受益者是企业
授人以鱼不如授之以渔。卢建斌说，学得一技，终身受益。抓好培训，提升技能，增强本领，是对员工的真切爱护。员工们说，技术培训是给我们的最好福利。
技术培训的最大受益者是学到技术的员工，而员工技术素质得到提升，最终受益的则是企业。随着技术培训的深入，电器仪表公司的技术实力全面增强，市场竞争与工程服务连创佳绩。
今年10月初，油田一项重点工程工期告急。电器仪表公司作业三队关键时刻顶上去，一个月时间拿下了以前两个月才能完成的工作量，工程如期告成。
在2007年电工技术大比武中，电器仪表公司3名市场化用工囊括了前3名，显示出队伍整体技术实力。大赛中脱颖而出的技术能手除每月享受津贴外，他们的“明星照片”还登了报纸、走进电视、贴上网页，可谓名利双收。
在吐哈油田建设公司电器仪表公司，高层次的技术培训如今成为对优秀员工的一种奖励。11月10日，公司又选出3名技术尖子外送深化培训。
