中国石油网消息：（记者李晓文 讯员杨军辉）11月5日，记者从中国石油第六建设公司基层建设推进会上获悉，通过近两年的努力，六建公司依靠“六精六细”管理理念，打造强势基层，筑牢了企业发展的根基。
精深基层建设，细化管理要素。六建公司围绕基层领导班子建设、基层党组织建设、基层基础管理工作、基层队伍建设等基层重点工作，深入开展“四好”领导班子建设，对业绩差、职工反映强烈的基层班子及时调整，充实和增强了基层领导班子的战斗力和活力。
这个公司借鉴ISO9000质量管理体系和健康安全环境管理体系的理念，把管理要素全部融入到体系中，使企业管理走上了“流程性体系管理”的轨道，实现了企业管理“从随意化向规范化转变，从经验型管理向科学型转变，从外延式增长向内涵式发展转变，从结果管理向过程控制转变”的四大转变。
精心培育人才，细化员工职业生涯设计。三支人才队伍建设是六建公司人力资源管理的重中之重。这个公司一方面强化学术技术带头人的选拔和考核，培养复合型技术人才和专家型人才，另一方面按照一专多能的培养思路，使年轻技术人员至少掌握2至3门施工技术。针对市场发展的趋势，强化LNG高端技术、大型化工和大型炼油装置、特大型设备吊装等施工技术的研究、储备和运用工作，为拓宽市场领域做好技术准备。目前，这个公司有全国、广西、中国石油的技术能手和技能专家28人，有技师60名、高级技师2名，形成了强有力的精英“蓝领”队伍。
精铸优质工程，细化市场客户。市场开发是施工企业的“生命动脉”。六建公司的工程项目中标率一直保持在40%以上，市场领域拓展到石油、化工、煤化工、化肥等，先后承揽了中海壳牌年80万吨乙烯3套主装置，大连年220万吨连续重整装置，独山子石化年1000万吨常减压等一大批亚洲或全国最大的同类装置。特别是乙烯裂解施工技术、大型炼化装置施工能力和吊装能力达到国内领先水平，获得国家优质工程银奖、全国优秀焊接工程、中国石油优质工程金银奖20多项。
精细成本管理，细算施工成本。按照“预算先导、成本领先、过程控制、现金为王”的成本管理理念，六建公司实施低成本战略，规范收入管理、目标成本、成本分析考核等，把成本指标横向到机关职能部室、纵向到各单位和项目部及员工，使成本意识成为所有员工的“紧箍咒”。全面实行项目承包，六建公司近两年的成本同比降低22%。
精良技术装备，细化科技创新。现代化的装备是企业核心竞争力的“利器”。六建公司拥有国内石油化工行业吊装能力最大的门式液压吊装系统。在施工现场建立现代化的预制车间，提高预制深度，加快了施工进度。添置先进的除锈设备，提高了防腐除锈速度和质量，减少环境污染，促进了施工与环境的和谐发展。企业技术装备的更新，大大提高了班组的战斗力，确保了工程质量。
精干“五型”班组，细化员工职责。通过班长与班员的“双向”选择，重新组建了230多个班组。重点加强班组承包的力度，提高员工的工作积极性和工作效率。这个公司及时开展选树“标杆班组”活动，着力打造“五型”班组。同时大力开展现场标准化管理，使施工现场整齐划一，员工有良好的工作和休息环境。
