图为何登龙（左一）在员工技能培训室进行教学。
图为这个厂员工正在进行岗位大练兵。
创建百年油田，基层是基础，素质是根本，发展是关键。为适应创建百年油田的需要，大庆油田采油四厂大力加强“三基”工作，广泛开展“六好”标准化基层队创建活动，基层建设整体水平全面提升。
目前，这个厂达标基层队达到155个，达标比例为98.5%。第一油矿隋广和经历并见证了基层队日新月异的变化，他自豪地说：“看到工作环境越来越好，我们的干劲儿也越来越足了，在这样的大好环境里工作，一定要为百年油田多做点事！”
完善机制，上下互动
职责明确，各级部门各司其职，是抓好基层基础工作的第一步。这个厂制定了《关于加强基层建设考核工作的意见》，明确厂、矿、队三级组织在基层建设中的职责，管理部门有效发挥指导作用，矿（大队）履行组织职责，基层队不断找差距、定措施，吹响“五型”班组创建活动向纵深挺进的进军号。
包括43项内容、９项否定指标的考核细则，为基层建设亮起了“指明灯”；优者晋级、劣者降级等考评机制，为基层建设敲响了长效之钟。
将指导和考评有机结合，方法独特，联系包干点责任制中，厂、矿、机关领导干部定期指导基层创建活动，并取得实效，2006年，这个厂14个“结对子”小队全部达标。
提升素质，培养能力
这个厂以建设“四好班子”、提升“五种能力”为目标，从优化班子结构入手，完成了全厂157个小队、739个管理岗位和技术员岗位的调整；为148个基层队配备了专职书记；有76名优秀生产操作人员通过选聘或竞聘走上基层干部岗位。这个厂先后组织468名干部到中十六联等先进管理单位参观学习；行政生产管理和党务思想政治工作互相渗透补充，为培养复合型干部奠定了基础。
这个厂组织技术骨干对口技术交流，开辟了杏北技术论坛。3年来，该厂共征集员工科技合理化建议4148条；各类技术创新创效成果2044项，获国家专利35项，基层技术创新“百花竞放”。
选树典型，普及先进
这个厂注重从不同侧面总结选树先进集体和个人典型，发挥先进典型的示范、引导和激励作用，强化引领基层建设发展之根。
几年来，这个厂涌现出以油田公司基层建设十大标杆单位五区三队为代表的先进集体（单位）53个，这些典型是基层建设的旗帜和镜子。这个厂先后选树了以油田公司新时期“五面红旗”之一何登龙为代表的各方面典型200多个。特别是“永攀新高的工人技师”何登龙，先后被评为集团公司技能专家、全国知识型职工标兵等。厂党委还因势利导，通过举办讨论会、演讲会、报告会等形式，广泛宣传何登龙的“五种精神”，编印了《永攀新高的工人技师——何登龙》一书，发放到每名员工手中。
建设环境，文化引领
文化引导，拴人心。这个厂把实施“企业文化战略”作为四大发展战略之一，在班子建设上提出了打造“五型”领导班子的目标。完善了管理、安全、警示等标识。管理、安全、节约、广场、礼仪等文化建设逐渐规模化、系列化，各矿、大队都提炼了符合实际的发展理念。2005年，这个厂荣获全国企业文化先进单位称号。
改善环境，暖人心。这个厂为了改善员工岗位及食堂的饮用水水质，建成了纯净水厂，配备了饮水机，厂里还成立了副食配送中心，丰富一线员工就餐饮食品种。在此基础上，修建职工休闲广场3个，职工浴池4个，同时还修建了音乐喷泉广场，体育馆，满足了一线员工文化生活的需求。
丰富活动，聚人心。这个厂完善了近200个员工活动室，先后成立了11个文体协会。2006年厂庆期间，开展了征文比赛、舞台才艺大赛、书画摄影手工艺术展、历史成就图片展、歌咏比赛等一系列活动，营造了“人心向上、人心思进”的和谐氛围。
林聚千木，有根则茂。大庆采油四厂人清醒地认识到：基层达标的表现是一般过去时，他们需要的是现在进行时，期待的是将来发展时。他们坚信：只要追根溯源，打牢基础，创建百年油田的目标一定能实现。
通讯员田春艳 佩服
