思想素质教育活动在西南销售分公司各加油站蔚然成风。
初冬时节，记者来到西南销售分公司采访，该公司开展“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”思想素质教育活动，提升员工队伍整体素质，给人留下了良好印象。
思想素质教育助推员工素质全面提升
从去年初，公司党委针对企业市场化用工占到员工总数98.5%、队伍结构复杂、整体素质亟待提高的实际，在全体员工中开展“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”思想素质教育活动。公司以形势篇、理想篇、道德篇、正气篇为主题，编写了《坚持科学发展，实现二次跨越》、《学习贯彻党章，坚定理想信念，争做合格党员》、《弘扬石油精神，恪守职业道德》等宣讲材料，选拔基层优秀员工深入8个基层单位巡回宣讲。公司还编印了《员工思想素质教育学习手册》，刻录了员工思想素质教育光盘下发到基层单位。下半年，公司党委组织员工进行思想素质教育大讨论和征文比赛，开展以构筑“四好”班子、创建标准化党支部、争当党员先锋为内容的“西南销售先锋工程”活动。
公司结合经营管理实际，围绕“增加销量、降低成本、挖潜增效、树立形象”，开展形式多样、丰富多彩的技术比武、岗位练兵、劳动竞赛等活动，通过“比、看、促、创”百日劳动竞赛，统一思想认识，引导员工及时转变“坐站销售”、“坐库发油”的观念，形成了“多卖油、卖好油”的良好营销势头。所属贵州分公司扎实开展客户开发签约工作，千方百计促进销量最多化、效益最大化，百日劳动竞赛开展以来，成功开发汽油客户320家；广西桂林片区公司实施加油站经理竞聘制度，扶持一批素质过硬、业绩突出的加油站经理脱颖而出；广西玉林片区公司以党员安全联络点为纽带，把“西南销售先锋工程”和百日劳动竞赛结合起来，让党员站在劳动竞赛的安全岗上，为销售工作保驾护航；贵州安顺片区公司在辖区道路改造、严重影响销售量的情况下，引导员工变坐商为行商，主动出击找市场，集中精力推进新投运站的促销上量；滇中分公司小菜园加油站员工苦练业务技能，开单、收款及现场加油程序流畅规范，汽油日销量提高1吨多。各种卓有成效的活动，促进员工整体素质不断提升。
思想素质教育助推企业健康快速发展
公司把员工思想教育与“基层建设年”活动结合起来，在精细化管理上做文章。
他们围绕内控体系建设、HSE体系建设、企业绩效管理、企业文化建设等，修订完善各类管理制度100多项。为给员工创造建功立业的机会和平台，公司制定了员工长期培训计划及配套考核制度，规定所有管理岗位公开竞聘，打破身份限制。公司还实行业绩考核、末位淘汰、易岗易薪、动态管理，建立公司、分公司、片区公司、库（站）4级业绩考核体系，做到考核内容、标准、方法和结果“四公开”。
为把思想教育活动贯穿于加强管理人员作风建设，公司党委要求管理人员做到“五个必讲”：讲民主、讲批评，讲团结、讲实话、讲合力。总结工作坚持“四不原则”：不评功摆好、不自唱赞歌、不放过问题、不回避矛盾。部署工作做到“三个负责”：对组织负责、对个人负责、对群众负责。民主评议使用“两面镜子”：用显微镜看自己，用广角镜看同志。领导班子形成“一个共识”：合力产生战斗力和生产力。下半年，公司党委下发《关于加强机关作风建设的意见》，进一步转变管理人员工作作风。
公司还把员工思想教育活动与企业文化建设结合起来，以优秀企业文化凝聚员工队伍。针对市场化用工占员工总数绝大多数的实际，公司党委加强企业文化建设，努力提高员工忠诚度和职业道德水准。年初，公司启动了企业文化艺术节系列活动，利用多种载体，大力宣传中国石油企业精神、企业理念。工会和团委组织书法、美术、摄影比赛等文化活动，丰富了员工精神生活，展示了石油队伍风采。公司还通过文艺汇演和体育比赛等活动，加大企业文化建设力度，推进企业健康快速发展。
